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武漢市兩化融合貫標分級、申報條件、獎補

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2024/9/24     瀏覽次數(shù):    
武漢市兩化融合貫標分級、申報條件、獎補等內(nèi)容整理如下,需要申報武漢各區(qū)企業(yè)可隨時咨詢:

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兩化融合貫標是什么?

1、是一套管理體系,如同ISO9001等等一樣都是管理體系。

2、兩化融合管理體系評定:

由權威的兩化融合評定機構【如:國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心(工業(yè)和信息 化部電子第一研究所)、中國船級社質(zhì)量認證公司、北京國金衡信認證有限公司等】 按照工業(yè)和信息化部印發(fā)的 《兩化融合管理體系評定管理辦法》規(guī)定的程序進行評 估審核(文件審核+現(xiàn)場評估審核),并由兩化融合聯(lián)盟評定工作管理委員會組織專 家復核并公示后,取得兩化融合管理體系評定證書。

3、組織申請條件必須具有或正在建設中的ERP、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、產(chǎn)品生 命管理(PLM/PDM)或者自行研發(fā)或購買的其它信息化工具。

武漢市兩化融合貫標貫標分級

一、A級(規(guī)范級)——有基本的系統(tǒng)即可。

1、初步開展了辦公系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等信息(數(shù)字)技術應用,能支持基本的生產(chǎn) 經(jīng)營管理活動;

2、企業(yè)初步具備項目建設過程的策劃與實施的過程管控機制;

3、企業(yè)管理模式為職能驅動型管理,各項業(yè)務活動主要根據(jù)規(guī)范性的組織分工和 標準化的崗 位職能開展。

二、AA級(場景級)——至少需要生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)。將生產(chǎn)與采購、銷售、庫存、財務打通,并且生產(chǎn)模塊的表單可以直接指導車間生產(chǎn)。

1、企業(yè)兩化融合水平處于單項覆蓋及以上水平;

2、企業(yè)在主營業(yè)務范圍內(nèi)的某一關鍵業(yè)務場景(如研發(fā)、生產(chǎn)或運營管理)中,借 助數(shù)字化技術手段(包括但不限于ERP、MES、PDM等)已實現(xiàn)場景內(nèi)主要業(yè)務環(huán)節(jié) 全覆蓋以及業(yè)務、 數(shù)據(jù)全集成,解決關鍵業(yè)務場景的信息透明問題,提升該場景內(nèi)關 鍵業(yè)務的資源配置效率和運 行柔性,基本達成關鍵業(yè)務效率提升、成本降低、質(zhì)量提 高等預期價值效益目標。

3、企業(yè)管理模式為技術使能型管理,具備規(guī)范有效的過程管控機制(包括但不限于 項目管 控機制、戰(zhàn)略制定到執(zhí)行機制等),通過數(shù)字技術賦能,已達到研發(fā)、生產(chǎn)、 經(jīng)營管控等場景 內(nèi)業(yè)務活動的在線化、集成化,以及數(shù)據(jù)要素的共享和開發(fā)應用。

三、AAA級(領域級)-建議銷售額至少5-6億以上,不僅考慮信息化程度及影響力。有生產(chǎn)制造管理系統(tǒng),erp系統(tǒng),倉儲管理系統(tǒng),銷售管理系統(tǒng),有的企業(yè)產(chǎn)品是定制的, 還要有研發(fā)管理系統(tǒng)。

1、企業(yè)兩化融合水平處于集成提升或創(chuàng)新突破階段;

2、企業(yè)在主營業(yè)務范圍內(nèi)所有關鍵業(yè)務場景(包括研發(fā)、生產(chǎn)和運營管理)中,已 實現(xiàn) 主要業(yè)務環(huán)節(jié)全覆蓋以及業(yè)務、數(shù)據(jù)全集成,形成支持企業(yè)主營業(yè)務全領域內(nèi)的 資源優(yōu)化配 置,以及各主營業(yè)務之間的集成融合、動態(tài)協(xié)同和一體化運行的領域級數(shù) 字化能力。

3、企業(yè)管理模式為知識驅動型管理,在業(yè)務流程中開發(fā)部署數(shù)據(jù)模型,實現(xiàn)組織知 識的 沉淀和流程價值的提升,進而實現(xiàn)企業(yè)整體效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預 期價值效益 目標,并有效拓展延伸業(yè)務,如新產(chǎn)品、新服務等。

武漢市兩化融合貫標獎勵好處:

一、政府支持

1、工信部門項目資金申報優(yōu)勢,申報其他項目的基礎,如兩化融合示范企業(yè)。

2、地方性政府補貼,貫標的企業(yè)在后續(xù)的政府專項資金支持中也會得到收益。(湖北省經(jīng)信廳貫標30萬)

3、政府采購、市場采信機制方面的加分優(yōu)勢。

二、明確方向

1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地:

2、明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向:

三、流程管理

1、明確兩化融合建設的相關流程與管理機制,流程精細化,可操作性更佳:

2、避免兩化融合項目建設管理水平不足,效果不佳:

3、數(shù)據(jù)驅動,輔助管理決策。

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