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湖南省、衡陽市商業(yè)計劃書編寫作用、基本要素、撰寫步驟流程、形式和頁數(shù)把控說明

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  湖南省、衡陽市商業(yè)計劃書編寫作用

  1、商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)團隊的名片

  項目計劃書是項目的名片,是雙方接洽的必備文件。合作方可以通過商業(yè)計劃書對項目有初步的認識,從而決定雙方是否開展后續(xù)的溝通合作。

  2、商業(yè)計劃書是雙方溝通的工具

  在商業(yè)項目的運作中,商業(yè)計劃書扮演向投資人及合作伙伴提供信息,促進溝通與合作的角色。

  3、商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)團隊的自我分析

  創(chuàng)業(yè)是一條曲折的道路,因此需要技術方對自身有清晰的認知??苿?chuàng)團隊可以在制作商業(yè)計劃書的過程中,明確自己的優(yōu)劣勢,從而可以在未來的競爭中揚長避短。

  4、商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)團隊的戰(zhàn)略規(guī)劃

  沒有打不贏的戰(zhàn)爭,只有設計不得當?shù)膽?zhàn)略。商業(yè)計劃書可以讓科創(chuàng)團隊明確自己要未來要干什么,需要怎么做,從而明確自身需要獲取哪些支持。

  湖南省、衡陽市商業(yè)計劃書編寫基本要素

  關于“如何撰寫商業(yè)計劃書”這個話題,網(wǎng)上有一堆資料。更有專家將此寫成書,我小搜了一下應該有幾十本不同的書。

  這個問題沒有標準答案。首先要了解商業(yè)計劃書的目的是什么?

  比如為了融資而寫,是第一次發(fā)郵件給潛在投資人,還是給投資人路演,或是投資人進一步要詳細的商業(yè)計劃書?他們的寫法都不同。很多人寫商業(yè)計劃書不是為了風險投資,而是為了創(chuàng)業(yè)大賽、或為了申請政府各類基金或獎勵等等。這類的寫法更不一樣。

  而今天要談的是作為風險投資公司,我們最希望收到的商業(yè)計劃書。

  湖南省、衡陽市商業(yè)計劃書的形式和頁數(shù)

  風險投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計劃書都很多,每天能用來看商業(yè)計劃書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業(yè)計劃書,最好用PPT做。一方面PPT圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富,方面講清楚創(chuàng)業(yè)項目;另一方面PPT一般是按頁查看,讓人更有耐心去了解。

  內(nèi)容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數(shù),重在把每塊內(nèi)容說清楚。

  第一部分(2-3頁):What—講清楚你要做什么。

  用2-3頁PPT講清楚你準備干一件什么事。不要整頁PPT都是大段文字,你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖,讓人對項目一目了然。

  這里核心是要突出專注,表明你就想做一件事,而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題。不要追求大而全,也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長。

  其次,目前商業(yè)巨頭明顯要做的項目、已經(jīng)有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經(jīng)有太多失敗教訓。不是說你做不成功,而是投資人不感興趣。相對成功概率低,投資人不愿意同賭。

  第二部分(4-6頁):Why Now—行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀

  用4-6頁PPT講清楚行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事,而且市場空間大。

  市場大,不代表有需求。要描述在目前的市場背景下,你的項目抓住了一個用戶的痛點。或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產(chǎn)品或服務。盡量列出與競爭對手的對比分析,表明當前的商業(yè)機會。

  第三部分(5-10頁):How—如何做,以及現(xiàn)狀

  用5-10頁PPT講清楚商業(yè)模式實現(xiàn)的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售策略。

  這里就是描述這個項目是如何實施的,最終達成的效果。建議多研究一下精益創(chuàng)業(yè),產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走,階段性驗證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。

  第四部分(2-3頁):Who—你的團隊

  用2-3頁PPT講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工,需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調(diào)個人的能力適合該崗位,

  團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。

  項目是靠人來執(zhí)行的,不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰(zhàn)斗,有沒有團隊也從側(cè)面說明了你的個人領導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創(chuàng)業(yè)者會拿網(wǎng)上報道的某某名人獲得大筆投資,認為自己的項目更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產(chǎn)生高議價的是團隊而不是項目,某某名人有一幫團隊和相應的資源在后面。

  第五部分(1-2頁):Why you—優(yōu)勢

  用1-2頁PPT講清楚你的項目和團隊優(yōu)勢。“事為先、人為重”,讓投資人相信你要做的事非常有前景,而且你們團隊很適合這個項目。回答好兩個問題:“為什么是現(xiàn)在做這個項目?”、“為什么你們能做成功?”

  第六部分(2-3頁):How much—財務預測與融資計劃

  用2-3頁PPT講清楚前三年的財務情況,以及后三年的財務預測。早期項目的盈利不重要,投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃,需要多少資金,準備稀釋多少股份。

  資金需求一般做一年規(guī)劃,這一年項目要達成什么目標,達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少于30%,稀釋太多你就是打工的了,稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資,設定階段目標、小步快走。

  很多投資人會從商業(yè)計劃書的準備情況來判斷創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)。所以,商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者給投資人的第一印象!

  湖南省、衡陽市商業(yè)計劃書撰寫六個步驟

  步驟一把信息細分多個關鍵部分

  步驟二列出必須完成的任務

  步驟三把細分表和任務表結(jié)合起來,創(chuàng)建一個日程表

  步驟四按以下框架建立并撰寫一份商業(yè)計劃

  1.封面

  封面頁包括公司名稱、公司地址、公司電話號碼、日期和發(fā)行的債券。通常,名稱、地址、電話號碼和日期在這頁的中上部,發(fā)行的證券在底部。

  2.目錄

  目錄中包含各部分及分部分內(nèi)容的列表,附錄以及所在頁碼

  3.摘要

  通常此摘要簡短而精煉(一頁或兩頁)。

  它講述了商機條件是什么以及為什么存在這樣的條件;誰來把商機付諸

  實施以及為什么這個人可以這樣做;公司如何進入市場并進行市場滲透等。

  4.項目簡介

  項目名稱、項目概述(主要針對什么樣的商機/創(chuàng)業(yè)機會,解決了什么問題,怎么解決的,創(chuàng)新點在哪)

  5.團隊信息

  團隊人員基本信息,如何分工,團隊的優(yōu)勢在哪

  6.項目分析

  分析項目產(chǎn)品所處行業(yè)概況,項目產(chǎn)品市場的分布與結(jié)構(gòu),項目產(chǎn)品的市場總需求量(規(guī)模預測),是否有國家或地方政策支持等

  7.市場調(diào)研

  市場調(diào)研的方式,調(diào)研的目標人群,調(diào)研的結(jié)果分析等

  8.產(chǎn)品與服務

  準確描述產(chǎn)品,分析競爭對手的產(chǎn)品特點,闡述自身產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。可借助用戶畫像等工具說明產(chǎn)品是如何設計的,有什么樣的創(chuàng)新點

  9.商業(yè)模式

  清晰描述項目的商業(yè)模式,可利用圖標的形式展示

  10.營銷策劃

  對目標用戶群的需求及其變化發(fā)展進行預測分析,設計市場的進入方案,產(chǎn)品如何營銷,可借助營銷工具進行營銷策劃的描述

  11.財務預算

  財務三表,盈利能力分析,融資方案設計

  12.風險預測與控制

  描述目前有什么樣的風險,如何應對的,市場退出機制如何

  13.附錄

  此處包括一些對商業(yè)計劃主體來說過于廣泛但一分必要的相關信息(產(chǎn)品說明書或照片、參考資料表、關鍵零部件的供應商,特定地點因素,設施或技術分析,顧問或技術專家提供的報告和各種關鍵法規(guī)審批、許可的復印件等)

  以上要素供參考,根據(jù)項目實際情況設計商業(yè)計劃書

  步驟五整合各部分

  步驟六獲得反饋

  以上就是小編將為大家具體講解的內(nèi)容,希望會對大家有個幫助!需要咨詢商標、專利、軟著知識產(chǎn)權(quán)、以及高新技術企業(yè)、科技成果評價、專精特新、企業(yè)技術中心、兩化融合、可行性研究報告、商業(yè)計劃書、公司注冊注銷、工商辦理、股權(quán)設計、掛牌上市、軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)站外包定制、百度關鍵詞推廣、SEO優(yōu)化等更多項目的請直接聯(lián)系漁漁:15855199550,微信同號,為您解答指導!

  

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