在創(chuàng)建企業(yè)時(shí)，兩人合伙是常見(jiàn)的現(xiàn)象，那么兩人合伙的話，什么樣的股權(quán)分配比較穩(wěn)妥呢？下面就來(lái)詳細(xì)看看，馬鞍山市有朋友對(duì)股權(quán)分配有什么疑問(wèn)的，可以直接咨詢小編了解。

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一、馬鞍山市兩人合伙常見(jiàn)的股權(quán)分配方式

（1）根據(jù)個(gè)人能力分配股權(quán)

倘若兩個(gè)人都是全職工作，在個(gè)人能力方面，建議錯(cuò)開(kāi)搭配，可以“一強(qiáng)一弱”，這樣能力強(qiáng)的人股權(quán)比例高一些，能力差的人股權(quán)比例則低一些。

（2）根據(jù)分工方式分配股權(quán)

公司的內(nèi)外分工也有很大的區(qū)別：對(duì)于全職在內(nèi)工作的人來(lái)說(shuō)，即使投資小，但占股比例可以更大；對(duì)于在外不全職工作的人，或者只投資不加入公司運(yùn)營(yíng)的人來(lái)說(shuō)，即使投錢多，也只能分配小額股份。

（3）根據(jù)發(fā)起人分配股權(quán)

企業(yè)發(fā)起人通常也是帶頭人，按道理來(lái)說(shuō)要給予更多股份。但也有一些特殊情況，發(fā)起人只是召集者，并不全職參與公司運(yùn)營(yíng)，而合伙人則全職工作，這種情況也有以下兩種分配方法：

方法一：發(fā)起人轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人，分配小額股份；

方法二：如果發(fā)起人不甘心自己花了這么多錢卻只占到“小股”，還可以通過(guò)商定分紅的方式來(lái)分配利潤(rùn)，需要考慮工資、獎(jiǎng)金、分紅等方面的收入，讓做貢獻(xiàn)更多的人能夠多分配一些股權(quán)，保證合伙人之間的利益均衡。

（4）根據(jù)投資金額分配股權(quán)

很多時(shí)候，兩人合伙會(huì)直接按照彼此的投資金額來(lái)分配股權(quán)，這種方式最為簡(jiǎn)單，但仍然需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和計(jì)算，以滿足合理分配的原則。

二、馬鞍山市兩人合伙需要規(guī)避的錯(cuò)誤股權(quán)分配方式

（1）50%:50% 占股

平均分配股權(quán)是很多兩人合伙項(xiàng)目中常犯的錯(cuò)誤，會(huì)產(chǎn)生權(quán)力與權(quán)力斗爭(zhēng)的情況，容易導(dǎo)致內(nèi)耗。

（2）90%:10% 占股

這種股權(quán)分配的比例大小過(guò)于懸殊，占股10%的合伙人工作時(shí)可能會(huì)比較消極，難以發(fā)揮全部?jī)r(jià)值。

（3）51%:49% 占股

這種分配方式下，兩個(gè)人的股權(quán)占比相差幾乎可忽略不計(jì)，話語(yǔ)權(quán)都會(huì)被減弱，合作將難以長(zhǎng)久維持。

【案例說(shuō)明】

例如，某個(gè)公司預(yù)計(jì)總投資額為1000萬(wàn)元，合伙人A投入200萬(wàn)元，且全職工作，分配20%的股份:合伙人B投入800萬(wàn)元，但他沒(méi)有全職加入，卻占了80%的股份。這種情況對(duì)于合伙人人來(lái)說(shuō)，顯然是不合理的，他很難全身心地投入工作中，這樣對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常不利。

【解決方案】

如果合伙人是企業(yè)發(fā)起人，建議根據(jù)他的貢獻(xiàn)和作用，適當(dāng)提高股權(quán)比例，可以設(shè)置為80%，而合伙人B可以設(shè)置為20%，或者采用7(67%):3(33%)的方式，這種分配方式的決策者非常清晰，可以對(duì)企業(yè)做出快速有效的決策，更利于公司的發(fā)展。

總之，兩人合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)始人一定要保證分配到絕對(duì)的決策權(quán)，這樣才能讓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得安全、穩(wěn)健的發(fā)展。

三、夫妻股東:天然的就是50:50

夫妻合伙是一種比較常見(jiàn)和特殊的兩人合伙形式，雖然表面上看是兩個(gè)人，但本質(zhì)上他們都屬于同一個(gè)家庭，這等于說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任還是由自己來(lái)承擔(dān)。這種情況下，更多兩個(gè)人都會(huì)更加努力地工作，兩個(gè)人可能都會(huì)比較強(qiáng)勢(shì)，因此一旦產(chǎn)生分歧，就很容易爆發(fā)沖突。

在現(xiàn)實(shí)生活中，夫妻聯(lián)手創(chuàng)業(yè)的案例非常多，而且這些夫妻雙方都擁有一定的個(gè)人能力，如果能夠相互彌補(bǔ)，這當(dāng)然是最好不過(guò)的。比如，丈夫?qū)Ｗ霎a(chǎn)品、技術(shù)類的事務(wù)，妻子則主要負(fù)責(zé)企業(yè)的人事管理，那么彼此的沖突范圍就會(huì)非常小。

股權(quán)的多少本質(zhì)上體現(xiàn)了權(quán)力的大小，夫妻的股權(quán)都屬于家庭的共同財(cái)產(chǎn)。如果對(duì)于權(quán)力的分配非常模糊，那么創(chuàng)業(yè)失敗甚至感情破裂，也是常見(jiàn)的結(jié)果。因此，夫妻合伙創(chuàng)業(yè)一定要學(xué)會(huì)將生活和工作區(qū)分開(kāi)來(lái)，在決策與經(jīng)營(yíng)中能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，消除足合片面性與情緒化所造成的失誤。

夫妻合伙股權(quán)分配最天然的比例就是50%:50%。夫妻之間權(quán)利與義務(wù)是共同體關(guān)系，彼此地位平等，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)擁有共同的所有權(quán)和處理權(quán)。但是，我們可以把分紅權(quán)和表決權(quán)分離開(kāi)來(lái)。如果這個(gè)項(xiàng)目是由丈夫發(fā)起的，則可以把全部的分紅權(quán)都讓給妻子，家里的事由妻子管理;而自己掌握所有的表決權(quán)，企業(yè)的管理由丈夫全權(quán)負(fù)責(zé)，雙方互不干涉。

另外，建議隨著企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，夫妻中的一人可以慢慢退出公司的管理，畢竟事業(yè)不是一個(gè)人的全部，能兼顧家庭和事業(yè)的人才是真正有智慧的創(chuàng)業(yè)者。例如，馬云和妻子張瑛是大學(xué)同學(xué)，他們?cè)诋厴I(yè)后就馬上結(jié)婚了。1999 年，張瑛隨馬云等18人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建阿里巴巴，曾任阿里巴巴總經(jīng)理。在阿里巴巴擁有了超過(guò)2300億美元的市值，并囊括雅虎、淘寶、支付寶后，馬云將妻子勸離了總經(jīng)理的崗位，回家做起了全職太太，此后的張瑛便安心愜意地在家相夫教子。

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