湖北省股權(quán)激勵(lì)期權(quán)、期股、干股區(qū)別如下，如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)，相信看完本文你就會(huì)有所了解，有需要股權(quán)設(shè)計(jì)的朋友歡迎致電咨詢。

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怎樣讓股權(quán)體現(xiàn)激勵(lì)作用？

說(shuō)到股權(quán)激勵(lì)，我們想到的可能就是員工出錢購(gòu)買，或公司贈(zèng)予員工一定百分比的股份。這種理解沒(méi)有什么錯(cuò)，但是，如果就以這樣的方式對(duì)員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，手段就太簡(jiǎn)單了。

要體現(xiàn)出股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用，一些股權(quán)激勵(lì)的典型方式是我們需要去掌握的，這些不同的方式是為了達(dá)到不同的激勵(lì)目的。

嚴(yán)格意義上的股權(quán)是指在工商機(jī)關(guān)注冊(cè)登記的，享有知情權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)、優(yōu)先購(gòu)買權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)等各種權(quán)利的股權(quán)，也就是我們通常說(shuō)的實(shí)股。

與實(shí)股相對(duì)的是虛擬股，虛擬股的實(shí)質(zhì)是以股份的名義把員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁，除了分紅權(quán)外，不享有其他權(quán)利，或只享有其他部分權(quán)利，員工沒(méi)有《公司法》意義上的股東權(quán)利。

將構(gòu)成股權(quán)的各種權(quán)利分離，設(shè)置不同的授予條件，并選擇采用實(shí)股還是虛擬股，就產(chǎn)生了各種不同的股權(quán)激勵(lì)方式。

下面我們來(lái)了解幾種典型的股權(quán)激勵(lì)方式，或許你也可以設(shè)計(jì)出適合自己企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。

股權(quán)激勵(lì)有這幾招

①期權(quán)

期權(quán)是指授予員工在未來(lái)某個(gè)期限內(nèi)以事先約定的價(jià)格購(gòu)買公司股份的權(quán)利。

員工獲得期權(quán)后不能立即購(gòu)買公司股份，這段時(shí)間稱為等待期，等待期一般為1～2年。等待期結(jié)束后，員工方可行權(quán)購(gòu)買股份?？尚袡?quán)的期間，稱為行權(quán)期。

購(gòu)買股份后可以立即賣出獲得收益嗎？一般不可以。需要等待一段時(shí)間才能出售，這段時(shí)間稱為禁售期。禁售期一般可以設(shè)置為2～3年。

禁售期也可以稱為鎖定期，如果解除禁售是在一個(gè)時(shí)間區(qū)間內(nèi)分批進(jìn)行的，那么這個(gè)時(shí)間區(qū)間稱為解鎖期。

事先約定的價(jià)格就是行權(quán)價(jià)。一般為期權(quán)授予日的股份價(jià)格，或者在這個(gè)基礎(chǔ)上的打折、溢價(jià)。

員工的收益是股份價(jià)格與行權(quán)價(jià)格之間的差價(jià)，這兩個(gè)價(jià)格對(duì)期權(quán)的激勵(lì)作用很關(guān)鍵。

這里我們介紹了等待期、行權(quán)期、禁售期、鎖定期、解鎖期的概念，設(shè)置這些時(shí)間概念的目的是為了體現(xiàn)企業(yè)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)與員工利益長(zhǎng)期捆綁的目的。很顯然，這些概念也可以應(yīng)用到下面介紹的其他幾種股權(quán)激勵(lì)方式中。

②限制性股份

限制性股份的“限制性”有兩種體現(xiàn)方式，一是約定較長(zhǎng)的服務(wù)年限，二是約定業(yè)績(jī)目標(biāo)。滿足約定條件，則行權(quán)獲得股份。

限制性股份很容易為員工所理解。你服務(wù)多少年，或者取得約定的工作業(yè)績(jī)，就能獲得公司的股份，這很符合員工的思維習(xí)慣，簡(jiǎn)單明確。

③期股

期股就是約定未來(lái)某一時(shí)期以一定價(jià)格購(gòu)買股份。

感覺(jué)期股與期權(quán)很像？事實(shí)上期股就是期權(quán)的一種變形。

不同點(diǎn)是期權(quán)是未來(lái)行權(quán)的時(shí)候才需要出資，而期股則需要支付首付款獲得期股資格，然后通過(guò)分期付款的方式將期股逐步轉(zhuǎn)為實(shí)股。

期股方式下員工支付了首付款后，通常就獲得了全部被授予的股份的分紅權(quán)。期股方式很像按揭購(gòu)房，按揭購(gòu)房時(shí)，支付了首付款后，房子就可以先拿給你住了。

④干股

干股無(wú)非是公司從每年的利潤(rùn)中拿出一部分來(lái)分配給員工。

與年終獎(jiǎng)的區(qū)別是年終獎(jiǎng)根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果確定每個(gè)員工所得的獎(jiǎng)金數(shù)額，而干股則需要預(yù)先確定員工所獲得的獎(jiǎng)金占公司利潤(rùn)總額的份額。

員工獲得干股不需要投錢，員工只有分紅權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)，離開(kāi)公司，則干股失效。

⑤增值權(quán)

增值權(quán)與期權(quán)很像。

期權(quán)是在行權(quán)時(shí)購(gòu)買股份，然后再賣出去后才能獲利。而增值權(quán)在行權(quán)時(shí)不用賣股份，公司直接將差價(jià)支付給員工，這個(gè)差價(jià)就是行權(quán)時(shí)的股份價(jià)格與約定的行權(quán)價(jià)格之間的差價(jià)。

如果給予員工20萬(wàn)股增值權(quán)，約定的行權(quán)價(jià)格為10元，期限為3年。3年后每股價(jià)格為22元，差價(jià)收益為每股12元，則員工獲得240萬(wàn)元的現(xiàn)金收入。

⑥虛擬股份

把干股和增值權(quán)結(jié)合起來(lái)就是虛擬股份，虛擬股份既有干股的分紅權(quán)，又有增值權(quán)。

從員工的角度來(lái)看，如果暫時(shí)忘記了出售和轉(zhuǎn)讓股份，以及在股東大會(huì)上的表決權(quán)，那么虛擬股份看起來(lái)跟真的股份沒(méi)什么區(qū)別。

但體現(xiàn)股份實(shí)質(zhì)的恰恰是處置權(quán)和表決權(quán)，所以說(shuō)虛擬股份最像股份，但不是股份。

實(shí)股VS虛擬股，怎么選擇？

典型的股權(quán)激勵(lì)方式主要就是這6種。

我們?cè)谠O(shè)計(jì)自己企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，需要在這6種典型方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行變形，以符合自己企業(yè)的實(shí)際情況和滿足激勵(lì)目的。

期權(quán)、限制性股份、期股方式下員工行權(quán)獲得股份后，一般需要變更工商登記成為實(shí)股。而干股、增值權(quán)、虛擬股份則不是真正的股份，不過(guò)是衡量獎(jiǎng)金發(fā)放的一種方式，本質(zhì)上屬于薪酬的范疇。

需要強(qiáng)調(diào)的是，股權(quán)激勵(lì)的根本目的是讓員工與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，用企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)員工，因此，實(shí)股的激勵(lì)作用相比于虛擬股有著更大的優(yōu)勢(shì)。

實(shí)股方式下以股份的所有權(quán)來(lái)激勵(lì)員工，有利于減少企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金支出。而虛擬股方式下不能用股份的所有權(quán)來(lái)激勵(lì)員工，就必然增加企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金支出了。

相對(duì)于實(shí)股，虛擬股的優(yōu)勢(shì)則是退出容易。選擇實(shí)股還是虛擬股，企業(yè)需要去權(quán)衡了。