湖北潛江市商業(yè)計(jì)劃書架構(gòu)框架及撰寫價(jià)格材料整理如下，具體包括商業(yè)計(jì)劃書的＂２Ｈ６Ｗ＂基本要素，具體內(nèi)容整理如下，有需要咨詢申請(qǐng)的可以聯(lián)系小編為您解答指導(dǎo)！

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湖北潛江市商業(yè)計(jì)劃書架構(gòu)框架

商業(yè)計(jì)劃的主要框架主要從事（分為內(nèi)事和外事）、人和錢三個(gè)部分。

商業(yè)計(jì)劃書的主要框架

（內(nèi)）事

項(xiàng)目定位（一句話介紹）

提出問(wèn)題（市場(chǎng)痛點(diǎn)）

解決方案（產(chǎn)品和服務(wù)）

（外）事

市場(chǎng)分析（市場(chǎng)容量）

進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）

人

核心團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)背景）

執(zhí)行現(xiàn)狀（已做事情）

計(jì)劃目標(biāo)（未來(lái)前景）

錢

商業(yè)模式（如何賺錢）

股權(quán)結(jié)構(gòu)（如何分錢）

融資計(jì)劃（需要多少錢）

湖北潛江市商業(yè)計(jì)劃書的撰寫細(xì)節(jié)

● 項(xiàng)目定位

通過(guò)一句話簡(jiǎn)明扼要地介紹項(xiàng)目是什么。

● 提出問(wèn)題（市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里）

現(xiàn)有的客戶需求哪些沒(méi)有被滿足，市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里，市場(chǎng)需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場(chǎng)需求的過(guò)程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒(méi)有抓住，自然很難得到投資人的青睞。

● 解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）

通過(guò)哪些方法與方式解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。

通過(guò)哪些創(chuàng)新與改變（如技術(shù)、商業(yè)模式等創(chuàng)新）解決目前的市場(chǎng)痛點(diǎn)，確保的你提供的解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）是可信服的，真正地解決痛點(diǎn)（而非隔靴撓癢）。

● 市場(chǎng)分析（市場(chǎng)容量）

需要證明市場(chǎng)需求的存在以及這個(gè)需求市場(chǎng)容量。

證明你所從事的領(lǐng)域確實(shí)存在市場(chǎng)需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)算你未來(lái)從事的領(lǐng)域的總的市場(chǎng)容量多大（投資機(jī)構(gòu)非常重視是否有天花板）。

● 進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）

項(xiàng)目從無(wú)到有，如何啟動(dòng)？

如何有效的啟動(dòng)市場(chǎng)，項(xiàng)目從無(wú)到有，也就是我們所說(shuō)的如何從0到0.1或0到1。

● 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）

行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

對(duì)目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)介紹對(duì)比，以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，客觀地去評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不要故意貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

● 核心團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)背景）

核心團(tuán)隊(duì)的背景履歷，以及要表明為什么團(tuán)隊(duì)能干這個(gè)事情。

創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的履歷，有什么方面的能力及經(jīng)驗(yàn)。目前團(tuán)隊(duì)的分工情況以及團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

● 執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）

目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個(gè)說(shuō)明。

項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃：整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃和里程碑是什么（明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)干什么事情）。

已經(jīng)執(zhí)行的計(jì)劃：目前項(xiàng)目已經(jīng)做到什么節(jié)點(diǎn)（如已經(jīng)有產(chǎn)品原型，即將進(jìn)入批量化）。

● 計(jì)劃目標(biāo)（未來(lái)前景）

未來(lái)一段時(shí)間需要干的事情有哪些。

未來(lái)計(jì)劃不是讓你去假設(shè)很多不切實(shí)際的事，而是模擬未來(lái)可能發(fā)生的事，讓未來(lái)事情發(fā)生時(shí)，有更好的對(duì)策，計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的分析，思考，和對(duì)現(xiàn)在的總結(jié)。

● 商業(yè)模式（營(yíng)收產(chǎn)出）

商業(yè)化路徑，商業(yè)化策略，營(yíng)收預(yù)估等。

● 股權(quán)結(jié)構(gòu)（融資出讓比例）

創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。

融資是吸引直接投資、引入新的合作者的過(guò)程，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理方式產(chǎn)生重大的影響，所以關(guān)于是否出讓股權(quán)，意愿出讓百分比可以在針對(duì)投資人的商業(yè)計(jì)劃書中列明。

● 融資計(jì)劃（需要多少錢）

在一定的時(shí)間段內(nèi)需要多少錢。

用錢計(jì)劃：標(biāo)明你的項(xiàng)目所需要的設(shè)備、場(chǎng)地、技術(shù)和人員投入，這對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)支持和牽扯的資金能有直觀的評(píng)估。

湖北潛江市商業(yè)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)及＂２Ｈ６Ｗ＂基本要素

一份好的商業(yè)計(jì)劃書需要包含以下基本要素：

＂２Ｈ６Ｗ＂

第一個(gè)“Ｈ”是 “How to do”

即商業(yè)計(jì)劃書中要體現(xiàn)你打算怎么做

例如，一個(gè)有關(guān)跨境電商平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可用這樣一句話來(lái)總結(jié)：我們將在兩年內(nèi)打造一個(gè)面向全球60億人的跨境電商服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)建立全球化采購(gòu)渠道、快速運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò)，以區(qū)塊鏈技術(shù)克服語(yǔ)言溝通、物流配送、質(zhì)量保真等方面的痛點(diǎn)，讓天下沒(méi)有難做的跨境生意。

第二個(gè)“Ｈ”是“How much”

即在商業(yè)計(jì)劃書中一定要講清楚資金問(wèn)題

包括需要多少錢、能賺多少錢、盈利空間有多大等。同樣以跨境電商平臺(tái)項(xiàng)目為例，計(jì)劃書中可以這樣寫：我們需要2000萬(wàn)美元，占股10%-20%，主要用于區(qū)塊鏈系統(tǒng)研發(fā)、采購(gòu)渠道打通、物流網(wǎng)絡(luò)搭建等。項(xiàng)目上線后一年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，第二年的盈利能力將超過(guò)3000萬(wàn)美元；項(xiàng)目上線后三年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)納斯達(dá)克上市，投資回報(bào)率將達(dá)1000倍等。

第一個(gè)“Ｗ”是“Why”

即為什么要做這個(gè)項(xiàng)目

例如行業(yè)的痛點(diǎn)和問(wèn)題是什么，為什么這么說(shuō)；用戶需求是什么、頻次如何，是真需求還是偽需求。

第二個(gè)“Ｗ”是“Where”

即開(kāi)展這個(gè)項(xiàng)目的必要市場(chǎng)要素在哪里

例如目標(biāo)市場(chǎng)和周邊市場(chǎng)在哪、規(guī)模多大，市場(chǎng)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)如何；供給方面，目前市場(chǎng)上的痛點(diǎn)滿足方案是什么、有沒(méi)有做到最好，替代方案的市場(chǎng)占有率如何；客戶方面，種子客戶與核心客戶在哪里。這三方面的答案可通過(guò)分析政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、同行數(shù)據(jù)來(lái)獲取。

第三個(gè)“Ｗ”是“Which”

即行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及彼此差異有哪些

例如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，哪些是核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，哪些是潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么，他們提供什么產(chǎn)品或服務(wù)；差異性分析，彼此商業(yè)模式的差異性在哪兒，自身彎道超車的機(jī)會(huì)在哪兒。

第四個(gè)“Ｗ”是“What”

即項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)

例如模式和產(chǎn)品體系。運(yùn)營(yíng)模式，如何開(kāi)發(fā)種子客戶、獲得核心客戶，如何做用戶運(yùn)營(yíng)，定價(jià)、市場(chǎng)、宣傳、人才等各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)策略是什么等；產(chǎn)品體系，呈現(xiàn)給市場(chǎng)的產(chǎn)品是什么，產(chǎn)品研發(fā)如何規(guī)劃。

第五個(gè)“Ｗ”是“When”

即項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)

例如融資的時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃是什么，計(jì)劃融資多少輪，每輪融資多少錢；花錢計(jì)劃，本輪融資的盈虧平衡點(diǎn)將出現(xiàn)在何時(shí)。

第六個(gè)“Ｗ”是Who”       

即說(shuō)明誰(shuí)在做這個(gè)項(xiàng)目、優(yōu)勢(shì)如何

例如團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介，實(shí)際參與運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)成員是誰(shuí)，如何分工，組織架構(gòu)是否健全；二是已有股東簡(jiǎn)介：股東投資情況如何，股份是否清晰合理；三是周邊關(guān)鍵人物簡(jiǎn)介：是否有相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威‘‘背書＂，是否有后續(xù)力量等。

湖北潛江市商業(yè)計(jì)劃書價(jià)格

根據(jù)我們多年的經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)計(jì)劃書的價(jià)錢，幾千幾萬(wàn)的都有，具體要看商業(yè)計(jì)劃書的等級(jí)，還有站位要求。我們臥濤科技11年豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)學(xué)歷人員撰寫，大平臺(tái)，可靠可行！有需要可以聯(lián)系小編為您解答！

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