黃山市屯溪區(qū)、黃山區(qū)、徽州區(qū)、歙縣、休寧縣、黟縣、祁門縣各地股權(quán)架構(gòu)生死線及架構(gòu)設計類型條件、設計流程方案整理如下，以下將為大家具體講講，詳情如下，有需要咨詢申請的可以聯(lián)系小編為您解答指導！

免費指導電話：15855199550/19855109130（可加v）

臥濤小編可以為您帶來關于抖音短視頻運營推廣、網(wǎng)站關鍵詞運營推廣、高新技術企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)、科技成果評價、可行性研究報告、商業(yè)計劃書、公司注冊注銷、工商辦理、代賬、財稅規(guī)劃、股權(quán)設計、掛牌上市、軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)站外包定制等輔導規(guī)劃。

股權(quán)的本質(zhì)是什么？

股權(quán)，是有限責任公司和或者股份有限公司的股東，對公司享有的人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利。股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。

|股權(quán)本質(zhì)上到底是什么權(quán)？

股權(quán)的本質(zhì)是“產(chǎn)權(quán)”，產(chǎn)權(quán)=剩余索取權(quán)+剩余控制權(quán)。理論上，股東就是公司產(chǎn)權(quán)的擁有者，只要是股東，就可以參與利潤分配，并且擁有公司表決權(quán)。

|股權(quán)比例的閾值、三條股權(quán)生死線：

1、第一條線是2/3，這條線叫作絕對控制權(quán)。公司所有重大事項都可以表決通過，比如修改公司章程、增加或者減少注冊資本，公司合并、分立、解散或者變更公司形式；

2、第二條線1/2，這條線叫作相對控制權(quán)。除了前面說的那些重大事項決定不了，基本上其他所有普通事項，在股東會議表決時，都可以說了算；

3、第三條線1/3，這條線叫重大事項一票否決權(quán)。

剩余索取權(quán)必須要和控制權(quán)對應，責權(quán)對等，才能平衡好各個股東利益，公司也能走得穩(wěn)走得遠。切記不能平分股權(quán)，管理股東可以出小錢占大股，投資股東占小股出大錢，剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)要對等；建立動態(tài)調(diào)整預期、設計動態(tài)退出和分批成熟機制；沒有十全十美，股權(quán)結(jié)構(gòu)設計上做到相對的合理和相應的調(diào)整機制即可。

持股層可細化通過有限合伙搭建“創(chuàng)始人持股有限合伙、融智有限合伙、融資有限合伙、融源有限合伙”。公司頂層設計應該從股權(quán)架構(gòu)宏觀入手，以組織結(jié)構(gòu)微觀收尾，既要高屋建瓴，又要把控細節(jié)。只有建立符合公司發(fā)展的股權(quán)架構(gòu)，才能順利盤活資源，實現(xiàn)企業(yè)和各利益相關者之間的共贏局面。

|創(chuàng)始人如何防止被踢出局？

創(chuàng)始人融資時保持適當節(jié)奏（內(nèi)部融資——債權(quán)融資——股權(quán)融資），爭取能掌握關鍵核心資源，以下有四個方法：

1、股權(quán)控制，守住三條線；

2、資源控制，抓住核心資源；

3、架構(gòu)控制，連環(huán)控股持股之金字塔持股架構(gòu)以及有限合伙人架構(gòu)；

4、協(xié)議控制，公司章程、一致行動人和投票權(quán)。

黃山市各地股權(quán)架構(gòu)設計的定義

股權(quán)架構(gòu)的設計是為了明確合伙人的權(quán)，責，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。另外，股權(quán)架構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進入資本市場的必要條件。

所以說，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)這一表象背后，暗藏著，或者說反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對接的各種資源，諸如團隊、技術、資本、渠道等。因此，股權(quán)架構(gòu)的設計，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并且將這些資源合理的拼接利用起來，實現(xiàn)企業(yè)和各利益相關者之間的共贏局面。這里所指的利益相關者不僅是合作伙伴，更是企業(yè)股東、高管、員工。

股權(quán)架構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)架構(gòu)的具體運行形式。不同的股權(quán)架構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績效。

在互聯(lián)網(wǎng)的時代，老板們都應該明確：技術和知識在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大。人力資本是公司最重要的資本，公司的管理制度實際上就是管理內(nèi)外部的人，組織他們更好地為公司發(fā)展創(chuàng)造價值。

黃山市各地股權(quán)架構(gòu)類型條件、設計流程方案

（1）一元股權(quán)架構(gòu)

一元股權(quán)架構(gòu)這種是指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)均一體化。

在這種結(jié)構(gòu)下，所有中小股東的權(quán)利都是根據(jù)股權(quán)比例而決定的。這是最簡單的股權(quán)結(jié)構(gòu)，需要重點避免的就是公司僵局的問題！實際中存在幾個表決權(quán)“節(jié)點”：

1、一方股東持有出資比例達到33.4%以上的;

2、只有兩位股東且雙方出資比例分別為51%和49%的;

3、一方出資比例超過66.7%的;

4、有兩股東且各方出資比例均分為50%的。

在這里，第三種出資比例意味著，公司在任何情形下都不會形成僵局，因為表決權(quán)比例已經(jīng)高達“三分之二”以上，對任何表決事項都可以單方形成有效的公司決議，除非公司章程對股東須“同意”的人數(shù)作出最低限制。最為糟糕的是第四種，在兩股東各占50%表決權(quán)的機制下，意味著公司作出任何決議均必須由雙方一致同意方可有效，同理還有最常見的均分股權(quán)的做法，這是個巨坑。

（2）二元股權(quán)架構(gòu)

二元股權(quán)架構(gòu)是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排，將股東權(quán)利進行分離設計。

比一元股權(quán)架構(gòu)更靈活一些的，還有二元股權(quán)架構(gòu)。二元股權(quán)架構(gòu)在國外非常普遍，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)能幫助創(chuàng)始人和大股東在公司上市后仍能保持對公司的控制權(quán)。這種架構(gòu)設計，適合那些，需要將分紅權(quán)給某些合伙人，但將決策權(quán)給創(chuàng)始人的多個聯(lián)合創(chuàng)始人的情況。例如Facebook 在IPO時的招股書中,已明確將股權(quán)分為A、B 股，扎克伯格通過大量持有具有高表決權(quán)的B 類股來維系對公司的掌控；二元股權(quán)架構(gòu)的關鍵在于想好分別賦予兩類股多少表決權(quán)，以及兩類股分別通過怎樣的方式授予公司的股東。我國上市公司尚不允許采取這種二元股權(quán)架構(gòu)，但是《公司法》第四十二條規(guī)定：“股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)；但是，公司章程另有規(guī)定的除外?！睂嶋H上是為股東通過章程設定二元股權(quán)架構(gòu)安排預留了空間。

（3）4×4股權(quán)架構(gòu)

4X4指的是汽車的四驅(qū)，4X4股權(quán)架構(gòu)這就是在二元股權(quán)架構(gòu)的基礎上，將公司的股東分為四個類型，創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人，針對他們的權(quán)利進行整體性安排。

4X4股權(quán)架構(gòu)設計的思路主要有三大步驟：

第一步：將公司股權(quán)這一大蛋糕首先分出投資人和創(chuàng)始人的份額；

第二步：考慮將剩余的蛋糕分給合伙人和員工，并且在合伙人和員工這兩部分蛋糕中，再根據(jù)個人對公司的貢獻細分每個人應得的股份；

第三步：查漏補缺，看按照前兩步分得的股權(quán)是否有不合理之處，進行調(diào)整。

以上就是小編將為大家具體講解的內(nèi)容，希望會對大家有個幫助！需要咨詢抖音短視頻運營推廣、網(wǎng)站關鍵詞運營推廣、商標、專利、軟著、高企以及科技成果評價、可行性研究報告、商業(yè)計劃書、工商財稅規(guī)劃、股權(quán)設計、掛牌、公司注冊代賬、財稅規(guī)劃、網(wǎng)站定制、網(wǎng)站建設的請直接聯(lián)系漁漁為您解答指導！

免費指導電話：15855199550/19855109130（可加v）