牛逼的頂層設計是怎樣的？以下將為大家具體說一說關于銅陵市銅官區(qū)、義安區(qū)、郊區(qū)、樅陽縣股權(quán)架構(gòu)設計好處、要求及分配、費用，做一個公司，股權(quán)架構(gòu)的頂層設計就像大樓的地基，構(gòu)筑穩(wěn)定的地基，才能為公司未來發(fā)展打下堅實的基礎，關于收費費用，可以咨詢小編為您定制適合您企業(yè)的股權(quán)方案。

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銅陵市股權(quán)架構(gòu)設計好處、要求及分配、費用

老板先要在以下八個方面做足功課：

第一、公司控制權(quán)。

必須確保公司的日常經(jīng)營管理事項牢牢掌握在創(chuàng)始人手里，并且隨著公司規(guī)模的擴大，創(chuàng)始人能夠持續(xù)掌控公司，規(guī)避被后來者踢出局的風險。

在2019年，美國電動汽車制造商特斯拉的CEO埃隆·馬斯克曾經(jīng)因為發(fā)布了不當言論而遭到了SEC的制裁。然而，由于特斯拉的股權(quán)架構(gòu)設計，馬斯克仍然能夠保持公司的控制權(quán)，沒有被迫離職或者被踢出局。

第二、股權(quán)的分配。

股權(quán)分配不僅要考慮投資人出資，還要考慮創(chuàng)始團隊的話語權(quán)，更要考慮資源方的出資權(quán)以及股權(quán)比例。

在中國，有一個被譽為“網(wǎng)紅店鋪第一股”的品牌——“咖啡陪你”。在公司成立初期，創(chuàng)始人們分配股權(quán)時，并沒有按照出資額的比例來分配，而是根據(jù)每個人的貢獻度和未來的發(fā)展前景來分配，這樣做的結(jié)果是，創(chuàng)始團隊的凝聚力更強，公司發(fā)展也更加穩(wěn)定。

第三、股權(quán)激勵。

包括兩個層面，即內(nèi)部激勵和外部激勵。從內(nèi)部激勵上來講，要通過股權(quán)設置使合伙人與管理團隊團結(jié)一心；從外部激勵上來講，要通過股權(quán)設計讓股東能夠把資源投到公司里來，為公司做大做強提供更為有力的支撐。

以美國公司Facebook為例，該公司在IPO之前采用了大規(guī)模的內(nèi)部激勵計劃，通過向員工發(fā)放股票期權(quán)的方式，讓員工對公司的未來發(fā)展充滿信心，同時也吸引了更多優(yōu)秀的人才加入公司。

第四、做好防火墻。

創(chuàng)業(yè)就必須做好失敗的準備，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，一定要規(guī)避創(chuàng)始團隊的連帶責任。不能事業(yè)沒做成，卻把自己的身家都搭進去了。

在中國，有一家名為“小鵬汽車”的新能源汽車制造商，該公司在成立之初就采取了防火墻措施，將知識產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)分別歸屬于不同的公司，以此避免一旦公司破產(chǎn)，創(chuàng)始人的個人資產(chǎn)也會受到牽連的風險。

第五、股東的穩(wěn)定性。

要深度梳理股東之間的權(quán)利義務關系，充分識別合伙人團隊可能碰到的問題和爭議點，在合伙協(xié)議中有針對性地約定問題和爭議的處理辦法及流程，保持合伙人團隊的穩(wěn)定性，保持公司決策的方向性和高效率。

以中國科技巨頭騰訊為例，該公司在2004年推出了“股權(quán)激勵計劃”，通過向員工發(fā)放股票期權(quán)的方式，讓員工成為公司的股東，進一步增強了員工對公司的認同感和忠誠度，保證了公司股東團隊的穩(wěn)定性。

第六、符合資本的訴求。

一家公司的成功，都離不開資本的參與，所以要求公司在籌建之初，就要通過股權(quán)架構(gòu)的頂層設計為未來的投資人預留進入空間，確保有資本方入股公司的時候，股權(quán)是公司的加分項，而不是減分項。

以中國移動支付巨頭支付寶為例，該公司在成立之初就采取了股權(quán)架構(gòu)的頂層設計，為未來的投資人預留了進入空間，這讓支付寶在后續(xù)的融資中更加容易吸引到資本方的入股。

第七、可擴展性。

每家公司可以說都是從零開始，從單一業(yè)務板塊開始的，但是隨著公司業(yè)務量的提升，一定會從單一板塊向多業(yè)務板塊延伸，公司股權(quán)架構(gòu)必須為業(yè)務的拓展提供支撐。

以美國電商巨頭亞馬遜為例，該公司在成立之初只是一家在線書店，但是隨著業(yè)務的拓展，逐漸涉足電子產(chǎn)品、云計算等領域。亞馬遜的股權(quán)架構(gòu)設計就為業(yè)務的拓展提供了支撐。

第八、合理稅務籌劃。

持有公司的股權(quán)最終都要分紅，怎么才能讓投資人承受更低的稅負，做到盡可能少交稅，那么就必須在股權(quán)架構(gòu)設計時先做好稅籌策劃。

以中國在線旅游巨頭攜程為例，該公司通過在國外設立子公司的方式，將一部分利潤轉(zhuǎn)移到海外，從而有效降低了公司的稅負。這種稅務籌劃的方式需要在股權(quán)架構(gòu)設計時提前考慮。

股權(quán)架構(gòu)的頂層設計是公司最重要的事項，涉及每個老板的切身利益，如果做不好，試錯的成本可能是顛覆性的，必須高度重視！

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