企業(yè)想要進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，但經(jīng)常要面臨一些問題，下面就來詳細(xì)看看，池州市有企業(yè)想要股權(quán)設(shè)計(jì)的，可以咨詢小編制定解決方案。

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池州市企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)面臨的一些問題

1、缺少合伙人精神

過去，一人打天下；現(xiàn)在，合伙創(chuàng)業(yè)才能打天下。

很多創(chuàng)始人不愿意把股權(quán)分配出來，生怕別人分了他的蛋糕，卻不知道，真正能賺到大錢的，永遠(yuǎn)是懂得分錢的老板。

新東方三駕馬車、星巴克十八羅漢、騰訊五虎、百度七劍客、阿里巴巴三十六合伙人、小米的合伙人制、萬科的事業(yè)合伙人制等等。

在創(chuàng)業(yè)之前，如何找到有資源、有技術(shù)、有資金、懂管理、懂銷售、懂運(yùn)營的合伙人很重要。雷軍為了找一個(gè)硬件工程師，打了90多個(gè)電話，拉他入伙，談了10個(gè)多小時(shí)。

在公司發(fā)展過程中，對(duì)于關(guān)鍵性的崗位：銷售、技術(shù)、運(yùn)營，遇到優(yōu)秀的人才，要學(xué)會(huì)整合、吸納。這不是光靠錢就能辦到的事情，可以通過股權(quán)激勵(lì)。但關(guān)鍵是：老板要具備舍得精神與分享成就他人的格局。

現(xiàn)在是合伙人創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，只有合伙人并肩作戰(zhàn)共進(jìn)退才能在市場(chǎng)上脫穎而出。創(chuàng)始人要想成功，就需要尋找在產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營或其他重要領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面的伙伴，或者同盟軍。

合伙人不僅要有軟交情，而且還要有硬利益，才能走得更長遠(yuǎn)。只講交情不講利益，或只講利益不講交情，都只能嘩眾取寵，成為一場(chǎng)笑談。

2、沒有簽訂股權(quán)協(xié)議

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始成員只顧著一起埋頭苦干，從不考慮自己的占股，更不會(huì)考慮自己的股份比例。等到了公司日益壯大，前景日益清晰時(shí)，早期的創(chuàng)始成員才開始關(guān)注自己的股份比例，這個(gè)時(shí)候再去討論如何分配股權(quán)，很容易讓團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，影響公司的正常發(fā)展。

朋友間、兄弟間、親戚間、夫妻間合伙創(chuàng)業(yè)，很多人認(rèn)為都是熟人、親人，口頭約定就可以了，不需要簽訂什么股權(quán)協(xié)議。但血淋淋的事實(shí)告訴我們：新東方、真功夫、國美電器等知名企業(yè)都曾因股權(quán)分配不均的問題，引發(fā)了內(nèi)部的股東矛盾，遭受了重大的打擊。

永遠(yuǎn)不要在利益面前去考驗(yàn)人性。

3、完全按照出資比例分配股權(quán)

出多少錢，分多少股？你被這句話坑了多久？

太多有理想有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)青年，因?yàn)槌跗谫Y金匱乏，讓資金型股東占了絕對(duì)的大股，辛苦打拼企業(yè)發(fā)展壯大之后，讓出錢不出力的股東拿了大頭，還處處受到牽制，苦不堪言！

股權(quán)比例要分資金股和人力股，創(chuàng)業(yè)公司，不僅要把資金股和人力股分開，而且資金股僅僅占小頭，人力股要占大頭。

過去，有錢就是爺，錢成了最大的變量；現(xiàn)在，人才是股權(quán)分配的最大變量。

4、合伙人股權(quán)沒有簽訂退出機(jī)制

股權(quán)是一種交易，是一種買賣。因此，必然伴隨著傷害。沒有股權(quán)退出機(jī)制，這就是最大的傷害，最容易讓創(chuàng)業(yè)合伙人產(chǎn)生股權(quán)糾紛。

假設(shè)，某合伙人早期出資10萬，占有公司20%的股權(quán)，由于某種被動(dòng)或者主動(dòng)原因而辭職，請(qǐng)問是否給退股？

合伙人利用公司資源與財(cái)產(chǎn)謀取私利，這樣的情況如何強(qiáng)制收回他的股權(quán)？

如果合伙人中途出了意外，他的股權(quán)應(yīng)該如何處理？怎么處理？通過什么方式？

①溢價(jià)/折價(jià)回購；

②無條件回購；

③將可能出現(xiàn)的各種退出情況及機(jī)制寫入?yún)f(xié)議。

因此，創(chuàng)業(yè)初期，合伙人的股權(quán)分為資金股和人力股，資金股占小頭一般占10%-20%之間，人力股占大頭80%-90%之間，人力股至少要與3-4年服務(wù)期限掛鉤，甚至與核心業(yè)績指標(biāo)掛鉤。途中退出者按照既得部分處理，后續(xù)與之毫無關(guān)系。

5、不給未來優(yōu)秀人才預(yù)留股權(quán)

公司的發(fā)展需要人才，而股權(quán)是吸引人才加入的關(guān)鍵手段

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最初分配股權(quán)的時(shí)候，可以預(yù)留一部分股份放入期權(quán)池，用于持續(xù)吸引人才與進(jìn)行員工激勵(lì)。

還是那句話，“天下熙熙皆為利來，天天攘攘皆為利往”。員工的夢(mèng)想跟老板的夢(mèng)想一樣。

池州市企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)生命線

在股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)中，經(jīng)常會(huì)有“股權(quán)九條生命線”的說法，對(duì)于未經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司法的企業(yè)家們，都會(huì)覺得“不明覺厲”，爭(zhēng)相學(xué)習(xí)。但并不知道這些生命線對(duì)于有限公司與股份有限公司，上市公司與掛牌公司、普通公司未作區(qū)別，不能區(qū)別情況，以至于曲解。本文即給大家做一下絕對(duì)控制線、相對(duì)控制線、安全控制線的詳細(xì)注解，讓大家知其然，也知其所以然。

1、絕對(duì)控制權(quán)——67%,相當(dāng)于100%的權(quán)力，修改公司章程/分立、合并、變更主營項(xiàng)目、重大決策

2、相對(duì)控制權(quán)——51%,控制線，絕對(duì)控制公司

3、安全控制權(quán)——34%,一票否決權(quán)

4、上市公司要約收購線——30%

5、重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線——20%

6、臨時(shí)會(huì)議權(quán)——10%,可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司

7、重大股權(quán)變動(dòng)警示線——5%

8、臨時(shí)提案權(quán)——3%,提前開小會(huì)

9、代位訴訟權(quán)——1%

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臥濤集團(tuán)，2012年成立，為企業(yè)提供全生命周期服務(wù)，如公司注冊(cè)、代理記賬、專利申請(qǐng)、軟著登記、商標(biāo)注冊(cè)、財(cái)稅籌劃、股權(quán)設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、高企認(rèn)定、可研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、科技成果評(píng)價(jià)、抖音短視頻運(yùn)營推廣、網(wǎng)站關(guān)鍵詞運(yùn)營推廣等一站式服務(wù)，在安徽、江蘇、湖北、湖南、四川、陜西等地都有公司，10多年成功服務(wù)上萬家企業(yè)，在業(yè)內(nèi)擁有良好口碑。