股權(quán)激勵(lì)通過與員工分享公司發(fā)展的果實(shí)，提高員工的工作積極性，已經(jīng)逐漸成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)配。但對(duì)于很多非上市企業(yè)來說，因?yàn)楣蓹?quán)的價(jià)值并不清晰，股權(quán)激勵(lì)容易被員工認(rèn)為是“畫大餅”，導(dǎo)致激勵(lì)效果大打折扣，甚至產(chǎn)生負(fù)作用。下面來詳細(xì)看看股權(quán)激勵(lì)的作用、不懂股權(quán)激勵(lì)的危害，六安市有企業(yè)想要制定股權(quán)激勵(lì)方案的，可以咨詢小編了解。

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六安市股權(quán)激勵(lì)的作用

1、激勵(lì)優(yōu)秀人才

吸引優(yōu)秀人才加入，留住公司核心人才讓員工自動(dòng)自發(fā)拼命工作。

2、融資上市

用股權(quán)去融資、IPO、讓企業(yè)不缺錢，讓企業(yè)更值錢。

3、兼并收購(gòu)

用股權(quán)整合企業(yè)上下游，持股、控股產(chǎn)業(yè)鏈，讓企業(yè)更強(qiáng)大。

4、公司治理

做好公司頂層布局，預(yù)防野蠻人入侵，防止失去公司控制權(quán)。

不懂股權(quán)激勵(lì)的危害

找人留人難——好員工留不住管理層不同心

融資擴(kuò)展難——投資人看不上合作方不穩(wěn)定

基業(yè)長(zhǎng)青難——?jiǎng)?chuàng)始人守不住企二代不接班

1、假如你是公司創(chuàng)始人，是愿意給員工支付更多現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，還是傾向于用股權(quán)的方式來激勵(lì)他們呢?

2、假如你是公司高級(jí)管理人員、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)尖兵，是希望公司直接提高你的現(xiàn)金收入，還是給予限制條件較多但收益更大的公司股票呢?

先別急著做出自己的選擇。無論你是老板還是員工，請(qǐng)暫時(shí)忘掉自己目前的身份。我們先來聊聊心里話。

1、如何提高員工的工作積極性，是職場(chǎng)中的一個(gè)永恒話題。

2、如何讓重要人才甘愿留下來，長(zhǎng)期為公司效力，是企業(yè)人才戰(zhàn)略的一個(gè)重要課題。

3、如何讓老板放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，而又不會(huì)被對(duì)方架空，是公司運(yùn)營(yíng)的一大難題。

三個(gè)問題看似孤立，實(shí)則密切相連。員工只有得到充分的金錢及精神激勵(lì)，才能保持高漲的工作積極性。重要人才只有從公司那里得到滿意的薪資待遇和發(fā)展前途，才不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻腳。老板只有在確信職業(yè)經(jīng)理人能給自己和公司帶來更多效益時(shí)，才愿意下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力。而職業(yè)經(jīng)理人在制度健全的現(xiàn)代企業(yè)中，很難架空老板。

由此可見，解決之道在于“激勵(lì)”二字。如果員工得不到更多的激勵(lì)機(jī)制，就不會(huì)在公司長(zhǎng)久工作下去，也沒人會(huì)去認(rèn)真貫徹老板心中的宏偉藍(lán)圖。然后，老板光是給優(yōu)秀員工多發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，也只是治標(biāo)不治本。能一舉解決上述三個(gè)問題的辦法正是股權(quán)激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)如果操作得當(dāng)，不僅能給激勵(lì)對(duì)象帶來現(xiàn)金收益，還能擁有部分企業(yè)所有權(quán)、重大事項(xiàng)表決權(quán)等實(shí)權(quán)。也就是說，你不再只是公司的“打工仔”,而是公司的主人翁之一。

所以，只要公司發(fā)展穩(wěn)定且制度比較健全，骨干員工都喜歡獲得股權(quán)激勵(lì)。只有在公司經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，股權(quán)才會(huì)淪為雞肋。

對(duì)于老板而言，股權(quán)激勵(lì)把公司希望留住的重要人才變成了“自己人",大大增強(qiáng)了公司的內(nèi)部凝聚力。而且，激勵(lì)對(duì)象要達(dá)到公司要求的條件才能拿到股權(quán)收益，這又加強(qiáng)了公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束力，使其傾向于努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己與公司、老板共贏的局面。

世界500強(qiáng)企業(yè)大都有相對(duì)成熟的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，這也是其持續(xù)發(fā)展壯大的重要因素。股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的應(yīng)用僅有三十多年，發(fā)展?jié)摿艽?。但不少企業(yè)在實(shí)踐股權(quán)激勵(lì)的過程中出現(xiàn)了各種各樣的弊端。這主要是對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度的認(rèn)識(shí)不夠全面所致。

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