本文將為大家講講關(guān)于合肥包河區(qū)股權(quán)激勵(lì)好處、作用及股權(quán)激勵(lì)模式方法，首先大家需要了解什么叫股權(quán)激勵(lì)？企業(yè)的核心員工或者高級(jí)管理人員等的流失會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常大的影響，企業(yè)為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和留住這些員工，會(huì)采取股權(quán)激勵(lì)留住人才，也就是以公司股權(quán)為標(biāo)的，向這些人員進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的制度。想要制定股權(quán)激勵(lì)的可以聯(lián)系小編為您解答指導(dǎo)！

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合肥包河區(qū)股權(quán)激勵(lì)好處、作用

1、激發(fā)員工的歸屬感和認(rèn)同感

適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)可以使員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的武器，所以吸引人才、留住人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

2、約束員工，預(yù)防短期行為

企業(yè)之前對(duì)于高級(jí)人才的挖角、員工自身的跳槽都加大了企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展、人才的培養(yǎng)都是非常不利的，形成了嚴(yán)重的人才短缺和浪費(fèi)。

股權(quán)激勵(lì)的作用就是在于加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，能有效預(yù)防這種情況。

3、激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新性

股權(quán)激勵(lì)制度激發(fā)人才的創(chuàng)新精神，這樣企業(yè)才會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)有凝聚力和吸引力的企業(yè)，才是一個(gè)有前途的企業(yè)，是所有者、經(jīng)營(yíng)者企業(yè)價(jià)值最大化的有力保障，是企業(yè)的生存法寶。

4、營(yíng)造個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益共同體

所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的利益是不一樣的，所有者對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資利益都是很看重的。

但是經(jīng)營(yíng)者主要是服務(wù)于技術(shù)的，他們更注重的是工作期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人報(bào)酬，對(duì)于企業(yè)的企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益可能并不會(huì)那么看重。

股權(quán)激勵(lì)可以讓大家都為企業(yè)著想，讓企業(yè)有一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康的發(fā)展。

合肥包河區(qū)股權(quán)激勵(lì)模式方法

1、業(yè)績(jī)股票

在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股票。

業(yè)績(jī)股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。

另一種與業(yè)績(jī)股票在操作和作用上相類似的長(zhǎng)期激勵(lì)方式是業(yè)績(jī)單位，它和業(yè)績(jī)股票的區(qū)別在于業(yè)績(jī)股票是授予股票，而業(yè)績(jī)單位是授予現(xiàn)金。

2、股票期權(quán)

指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)，以事先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。

股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制，且需激勵(lì)對(duì)象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。

在我國(guó)有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種虛擬的股票認(rèn)購(gòu)權(quán)，激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。

3、虛擬股票

指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。

4、股票增值權(quán)

指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，如果公司股價(jià)上升，激勵(lì)對(duì)象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值收益，激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。

5、限制性股票

指事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票，但對(duì)股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當(dāng)激勵(lì)對(duì)象完成特定目標(biāo)（如扭虧為盈）后，激勵(lì)對(duì)象才可拋售限制性股票并從中獲益。

6、延期支付

指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入。

股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。

7、經(jīng)營(yíng)者/員工持股

指讓激勵(lì)對(duì)象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象的、或者是公司補(bǔ)貼購(gòu)買的、或者是激勵(lì)對(duì)象自行出資購(gòu)買的。

激勵(lì)對(duì)象在股票升值時(shí)可以受益，在股票貶值時(shí)受到損失。

8、管理層/員工收購(gòu)

指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購(gòu)買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng)。

9、賬面價(jià)值增值權(quán)

具體分為購(gòu)買型和虛擬型兩種。

購(gòu)買型是指激勵(lì)對(duì)象在期初按每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購(gòu)買一定數(shù)量的公司股份，期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。

虛擬型是指激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金，公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份，期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益，并據(jù)此向激勵(lì)對(duì)象支付現(xiàn)金。

需要注意的是，以上第一至第八種為與證券市場(chǎng)相關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式，在這些激勵(lì)模式中，激勵(lì)對(duì)象所獲收益受公司股票價(jià)格的影響。

而賬面價(jià)值增值權(quán)是與證券市場(chǎng)無關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式，激勵(lì)對(duì)象所獲收益僅與公司的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)——每股凈資產(chǎn)值有關(guān)，而與股價(jià)無關(guān)。