以下將為大家具體說一說關(guān)于硚口區(qū)公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案，武漢各地股權(quán)設(shè)計流程、要求等內(nèi)容，詳情如下，需要咨詢申報的可以聯(lián)系小編為您解答指導(dǎo)！

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一、項目需求分析

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計，解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式落地，更能將股權(quán)價值作為唯一的戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長。越來越多的教訓(xùn)顯示：如果股權(quán)架構(gòu)設(shè)計不好，事業(yè)即使成功了，企業(yè)也容易出結(jié)構(gòu)性的大問題。最近幾年出現(xiàn)的“真功夫”、“西少爺”、“雷士照明”、“ 俏江南”、“1 號店”等案例就是最好的證明。這些企業(yè)都可謂是細(xì)分行業(yè)的成功者，甚或都是領(lǐng)頭羊，經(jīng)過千辛萬苦創(chuàng)業(yè)已然成功，但是由于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計不當(dāng)，導(dǎo)致最后由于權(quán)力和利益分配不均，要么死于內(nèi)斗，要么被外人奪取控制權(quán)，被迫出局。前述慘痛教訓(xùn)，讓越來越多的企業(yè)家們認(rèn)識到：盡管好的股權(quán)結(jié)構(gòu)不一定讓公司成功或讓公司產(chǎn)生更好的企業(yè)效益，但不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)一定會導(dǎo)致公司分崩離析。

二、項目服務(wù)內(nèi)容

1、接受客戶的咨詢，為客戶提供股權(quán)架構(gòu)設(shè)計相關(guān)解答和建議；

2、接受客戶的委托，調(diào)查客戶現(xiàn)狀，診斷其股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是否合理；

3、協(xié)助客戶確定股權(quán)分配對象、股權(quán)分配依據(jù)；

4、協(xié)助客戶制定和完善公司內(nèi)部規(guī)章管理制度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；

5、協(xié)助客戶擬定股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案；

6、協(xié)助客戶制定股權(quán)架構(gòu)方案的配套文件（董事會決議、股東會決議、股權(quán)授予協(xié)議等）；

7、協(xié)助客戶執(zhí)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案；

8、協(xié)助客戶規(guī)范履行相應(yīng)手續(xù)，按照相關(guān)規(guī)定履行審批備案、信息披露等程序。

三、項目服務(wù)流程

（一）洽談委托充分了解公司需求，全面規(guī)劃、團(tuán)隊討論，形成初步解決方案框架，促成委托；

（二）接受委托詳細(xì)介紹工作團(tuán)隊分工、服務(wù)計劃；簽署《專項法律服務(wù)協(xié)議》；

（三）盡職調(diào)查：

1、通過問卷、訪談、會議等方式與客戶充分溝通了解公司的股東構(gòu)成、發(fā)展規(guī)劃，分析行業(yè)特點；

2、調(diào)取實控人名下現(xiàn)有公司的基本登記資料；

3、分析實控人名下現(xiàn)有公司經(jīng)營狀況、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東構(gòu)成、經(jīng)營范圍、資產(chǎn)狀況以及營利狀況；

4、出具具體的分析報告，詳細(xì)闡述調(diào)查的基本情況以及對實控人具體需求的總結(jié)與分析，呈報客戶；

（四）再訪談充分了解公司領(lǐng)導(dǎo)層對分析報告的具體意見與想法，進(jìn)一步完善分析報告；

（五）團(tuán)隊研討根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層、實控人的要求以及團(tuán)隊訪談、調(diào)查了解的全部情況，組織團(tuán)隊研討，分步分工協(xié)作；

（六）形成初步股權(quán)架構(gòu)圖結(jié)合公司狀況及具體需求，就股權(quán)架構(gòu)具體分配人員、分配依據(jù)、分配比例、退出機(jī)制等形成股權(quán)架構(gòu)計劃框架，制作架構(gòu)圖；

（七）起草方案：

1、確認(rèn)公司注冊資本、股東人數(shù)、出資比例，形成全面的股東協(xié)議文本制作，包括投資入股協(xié)議、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、保密協(xié)議、退出機(jī)制、股權(quán)回購、股權(quán)鎖定、競業(yè)禁止協(xié)議等等，全面設(shè)計股權(quán)構(gòu)架方案；

2、注意設(shè)計股權(quán)預(yù)留、股權(quán)代持、股權(quán)回購等方案，為后期股權(quán)激勵作準(zhǔn)備；

3、與客戶共同討論確定方案實施細(xì)節(jié)并作出調(diào)整，力求方案可行；

（八）稅務(wù)籌劃“股”與“稅”密不可分，股權(quán)包括表決權(quán)和分紅權(quán)，投資人的分紅如何實現(xiàn)利益的最大化，在法定的范圍內(nèi)做好稅務(wù)的籌劃非常重要。引入專業(yè)的稅務(wù)師對股權(quán)架構(gòu)方案進(jìn)行具體的稅務(wù)評估與籌劃，根據(jù)評估結(jié)果確定是否進(jìn)一步調(diào)整與完善股權(quán)架構(gòu)方案；

（九）方案決議指導(dǎo)客戶召開股東會或董事會；協(xié)助起草股東會或董事會決議。通過最終的可行性、實操性股權(quán)設(shè)計架構(gòu)計劃流程圖；

（十）召開說明會組織召開說明會對股權(quán)架構(gòu)作出全面的說明和解釋，解答客戶的疑問，從而為股權(quán)架構(gòu)方案的實施做好基礎(chǔ)；

（十一）方案實施：

1、指導(dǎo)客戶簽署股東協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議、合伙協(xié)議等；

2、簽署一致行動協(xié)議；

3、新設(shè)公司注冊登記，完善公司章程；

4、出資手續(xù)完善、股權(quán)變更登記；

5、指導(dǎo)各項手續(xù)辦理、協(xié)議簽署，解答客戶疑問；

（十二）效果反饋跟蹤了解方案實施情況，調(diào)查了解服務(wù)效果，為后續(xù)推進(jìn)股權(quán)激勵作好充分準(zhǔn)備。

四、項目跟進(jìn)注意事項

1、跟蹤了解項目具體推進(jìn)情況，根據(jù)實踐中遇到的相關(guān)問題，進(jìn)一步指導(dǎo)完善；如：客戶公司股東之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中所涉及相關(guān)稅務(wù)籌劃問題，投資人股權(quán)架構(gòu)的具體安排、了解投資人的投資具體目的，根據(jù)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)情況，對公司具體的股東權(quán)重進(jìn)行分析，匹配股權(quán)份額。

2、對預(yù)留股權(quán)進(jìn)行進(jìn)一步設(shè)計，設(shè)計股權(quán)代持的具體股東、代持股權(quán)份額的具體出資責(zé)任分配；代持期間、代持份額、代持比例，代持股權(quán)的轉(zhuǎn)讓及代持股退出機(jī)制。

3、劃分具體的持股比例。根據(jù)實控人的需求、資金實力、已擁有的資產(chǎn)及股權(quán)狀況，投資人的具體需求、客戶公司的資金需求量，根據(jù)目標(biāo)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的股東權(quán)重，如資本股、人力股、資源股，確定企業(yè)注冊資本，劃分具體的股權(quán)比例。常見的持股比例有：絕對控股比例67%、相對控股比例51%、重大決策的否決持股比例34%、召開臨時股東會及申請公司解散持股比例10%、股東代表訴持股比例1%。

4、確保實控人的身份與地位。常見的方法有：

（1）確保實控人出資比例達(dá)到67%；

（2）一致行動協(xié)議；

（3）實控人的一票否決權(quán)；

（4）委托投票權(quán)，且委托不可撤銷；

（5）AB股；

（6）優(yōu)先股；

（7）公司章程的限定。

五、項目服務(wù)成效

1、在前期溝通階段，律師團(tuán)隊可以高效、準(zhǔn)確的了解客戶需求，提出針對性的建議；

2、在方案設(shè)計階段，律師團(tuán)隊從公司治理、股權(quán)分配、勞動關(guān)系、公司各項規(guī)章制度等方面進(jìn)行專業(yè)分析，確保方案與協(xié)議的客觀性、公正性、合法性；

3、在方案執(zhí)行階段，律師團(tuán)隊參與各個階段的股權(quán)處理，保證方案順利實施，保證客戶最大的利益。

六、風(fēng)險提示與防控建議

1、股權(quán)平均分配風(fēng)險。比如兩個創(chuàng)始人五五開，三個人每人 33.3%，這都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu)。即使兩個人共同起步，也一定會有一個人在跑步的過程中成為真正的老大。因此股權(quán)分配一定要有區(qū)分，須擇一“帶頭大哥”。

2、僅以出資作為股權(quán)分配的唯一依據(jù)。應(yīng)當(dāng)綜合考慮資本股、人力股、資源股，既要對錢定價（是對股東歷史貢獻(xiàn)的認(rèn)可），也要對人定價（對股東未來貢獻(xiàn)的認(rèn)可）；對人力貢獻(xiàn)超過物力貢獻(xiàn)的企業(yè)，人力資本占股應(yīng)該超過物力占股。

3、引入外部投資后，股權(quán)稀釋嚴(yán)重。公司創(chuàng)始人早期出讓較大部分股權(quán)，未來新一輪融資進(jìn)入，再稀釋就可能喪失控制權(quán)。股權(quán)是公司的核心戰(zhàn)略資源。如果創(chuàng)始人過早稀釋大量股權(quán)，會導(dǎo)致創(chuàng)始人動力不足，經(jīng)營團(tuán)隊心里失衡，未來團(tuán)隊缺少足夠股權(quán)空間，投資機(jī)構(gòu)慎重進(jìn)入，也會影響到公司未來的融資與上市。控制外部投資比例，保證“帶頭大哥”的控制權(quán)，初創(chuàng)期最好占股 67%以上達(dá)到絕對控股，防止期間股權(quán)被嚴(yán)重稀釋，等到企業(yè)發(fā)展壯大了那么保證其占股 51%，以達(dá)到相對控制。

4、沒有合理的退出機(jī)制。公司長大了，優(yōu)秀的人開始進(jìn)來了，新人和創(chuàng)始團(tuán)隊之間就會形成井水和河水的分界線，往往容易發(fā)生兩撥人之間的斗爭。這個時候就會有早期的創(chuàng)始人退出，如果是在股權(quán)成熟期之前退出，就一定要按照股權(quán)綁定的游戲規(guī)則來進(jìn)行。因此，可以預(yù)先設(shè)定股權(quán)退出機(jī)制，以此來約定彼此之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。當(dāng)有人離開時，就按照事先約好的制度辦，防止到時候陷入公司僵局。股權(quán)架構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)，優(yōu)化股權(quán)架構(gòu)的目的在于實現(xiàn)完善的公司治理，提高企業(yè)競爭能力與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻(xiàn)、利益和權(quán)利；有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定；在未來融資時，股權(quán)要稀釋，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對公司的控制權(quán)。因此，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計尤為重要。

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