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黃石市股權(quán)激勵的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)及股權(quán)激勵流程
黃石市股權(quán)激勵的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)及股權(quán)激勵流程等內(nèi)容如下,黃石市的企業(yè)單位可以了解一下,有什么疑問的地方歡迎致電咨詢。
咨詢熱線:15855199550或19855109130(v同)
一、企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵幾個關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)
初創(chuàng)期:創(chuàng)始合伙人股權(quán)分配設(shè)置,并且充分考慮后續(xù)合伙人及團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵股份預(yù)留
成長期的一輪或多輪融資期:一方面投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入后的資本方要求,另一方面通過融資給予公司一定估值的體現(xiàn),有利于給予股權(quán)激勵對象一個好的預(yù)期
新三板掛牌:新三板掛牌也算企業(yè)發(fā)展一定階段的對前面成果的總結(jié)與規(guī)范,以及進(jìn)入資本市場的開端,掛牌新三板前做一輪股權(quán)激勵給予做出貢獻(xiàn)的員工激勵,預(yù)留股份以吸引外部人才
被并購:在被并購前,做一輪核心骨干的股權(quán)激勵,有助于鎖定骨干并完成業(yè)績對賭要求
IPO:IPO前做一輪股權(quán)激勵,給予核心骨干一個交代,并且綁定朝著IPO目標(biāo)進(jìn)行奮斗
二、股權(quán)激勵操作的基本流程
股權(quán)激勵操作實(shí)施沒有想象的那么簡單,拿出一些股權(quán)或期權(quán)分給核心員工就完事,我們要回到我們?yōu)槭裁匆蓹?quán)激勵,做股權(quán)激勵的目的與意義何在,其實(shí)分股權(quán)或期權(quán)不是目的,通過分的手段達(dá)到激勵員工進(jìn)而提升公司業(yè)績和加快發(fā)展才是最終目的。因此在股權(quán)激勵實(shí)施的過程需要有一套詳細(xì)的流程與步驟,充分挖掘核心員工的訴求,制定適合公司發(fā)展需要的合理方案,并且簽署合法合規(guī)的協(xié)議,充分保障公司與員工雙方的權(quán)益,同時(shí)可以在公司內(nèi)部召開一個股權(quán)激勵動員大會,給公司員工公布與解釋股權(quán)激勵規(guī)則與制度,讓已獲取股權(quán)激勵的核心員工看到拿到股權(quán)或期權(quán)的價(jià)值,激發(fā)斗志、加倍努力,與公司共同實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值,同時(shí)讓這一期沒有獲得股權(quán)或期權(quán)的人員看到股權(quán)或期權(quán)授予標(biāo)準(zhǔn)與期望,通過自己的努力達(dá)到獲取公司的股權(quán)或期權(quán)的標(biāo)準(zhǔn),真正實(shí)現(xiàn)實(shí)施股權(quán)激勵的目的。
調(diào)研診斷:需要對公司現(xiàn)有擬激勵的核心人員做充分的訪談(也可通過調(diào)研問卷輔助了解),了解其對股權(quán)激勵的了解程度、相關(guān)訴求,以及對股權(quán)激勵定價(jià)有什么建議、是否愿意出資、如出資有困難,更愿意接受哪種方式去解決出資問題等。同時(shí)需要了解公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)、未來資本運(yùn)作的規(guī)劃、公司目前的財(cái)務(wù)狀況(如每年凈利潤水平、是否有投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入、如有投資估值多少、現(xiàn)有每股凈資產(chǎn)多少)。
方案設(shè)計(jì):方案的設(shè)計(jì)是股權(quán)激勵的核心內(nèi)容,通過前期的調(diào)研診斷及結(jié)合公司處的行業(yè)、未來資本運(yùn)作規(guī)劃、實(shí)際控制人一些想法,制定出公司的股權(quán)激勵的初步方案,初步方案提供給公司核心股東、董事會(如有)等決策層進(jìn)行討論商定。股權(quán)激勵方案的制定按照10D模型,核心包括定目的、定對象、定模式、定載體、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定來源、定條件、定機(jī)制。
方案實(shí)施:前期的股權(quán)激勵方案通過公司決策層通過后,很重要的一步就是在公司內(nèi)部召開動員大會,讓擬授予對象和未授權(quán)對象都清楚公司的股權(quán)激勵規(guī)則,為后續(xù)激勵對象簽署協(xié)議打下基礎(chǔ),實(shí)際案例中,很多公司在前期沒有做會議解釋股權(quán)激勵的內(nèi)容,直接拿個協(xié)議給激勵對象去簽署,給人感覺很不好,一方面大部分核心員工對股權(quán)激勵比較陌生,另一方面協(xié)議很多條款搞不明白,造成很多員工一臉茫然或認(rèn)為公司在給自己下套,本來是一件很好的事情結(jié)果達(dá)不到效果。動員大會是一個必不可少的流程,開完動員大會后留足一定的時(shí)間期限(如一周內(nèi))讓擬激勵對象去消化和考慮,有什么問題和疑慮及時(shí)提出來,給予解答,后面就是相關(guān)協(xié)議的簽署及繳款及工商層面的變更事宜。
管理優(yōu)化:很多人認(rèn)為股權(quán)激勵的實(shí)施完成后就萬事大吉,方案的實(shí)施完成僅僅是股權(quán)激勵的開始,后續(xù)我們需要對這個方案進(jìn)行管理與優(yōu)化,有條件的公司可以成立相關(guān)負(fù)責(zé)小組,初創(chuàng)或小規(guī)模企業(yè)就由實(shí)際控人直接負(fù)責(zé),要對股權(quán)激勵的實(shí)施過程中的進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,如有些激勵對象的辭職或新的激勵對象的加入,以及每年績效考核結(jié)果對應(yīng)的股權(quán)激勵層面的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等,以及在原有方案的基礎(chǔ)上考慮下一期的股權(quán)激勵事宜。