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股權(quán)設(shè)計(jì)!隨州市股權(quán)激勵(lì)制度的重要因素解析

文字:[大][中][小] 手機(jī)頁面二維碼 2023/7/24     瀏覽次數(shù):    
隨州市股權(quán)激勵(lì)制度如何做?本文將帶大家了解一下具體詳情,有什么不明白的地方歡迎致電咨詢。

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一、股權(quán)激勵(lì)是什么?

股權(quán)激勵(lì),通俗來講就是企業(yè)推出的一種激勵(lì)機(jī)制,其目的是為了激勵(lì)、留住或者吸引核心人才,華為、阿里巴巴等已經(jīng)早在其公司內(nèi)部實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)制度。近年來,隨著企業(yè)越來越意識(shí)到人才的重要性,許多企業(yè)創(chuàng)始人也愿意釋放一部分股權(quán),希望通過股權(quán)激勵(lì)的方式,讓企業(yè)的管理層和員工結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來講,股權(quán)激勵(lì)不僅可以激勵(lì)員工,留住人才,還可以降低被激勵(lì)對(duì)象的道德風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)定員工的心態(tài),一定程度上緩解公司提升員工薪酬的壓力。

但是在享受股權(quán)激勵(lì)帶來的好處的同時(shí),企業(yè)也需要有很好的機(jī)制去約束員工的行為,即讓員工在滿足一定前提條件的情況下才能享有股權(quán)激勵(lì)的利益,這可以更好激發(fā)員工在股權(quán)激勵(lì)模式下的工作能力和工作態(tài)度,真正達(dá)到留住人才、吸引人才,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。

二、股權(quán)激勵(lì)的2種主流模式

目前,我國公司經(jīng)營中所采用的股權(quán)激勵(lì)模式主要可分為獎(jiǎng)金類和權(quán)益類兩種。 ①獎(jiǎng)金類股權(quán)激勵(lì)模式 獎(jiǎng)金類股權(quán)激勵(lì)模式主要包括分紅權(quán)激勵(lì)、虛擬股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)增值權(quán)激勵(lì)等,這些股權(quán)激勵(lì)模式之所以被稱為獎(jiǎng)金類激勵(lì)模式,主要是因?yàn)檫@些激勵(lì)模式在本質(zhì)上并不屬于股權(quán)范疇,員工所占的“股權(quán)”也僅是計(jì)算獎(jiǎng)金的依據(jù),公司主要通過支付現(xiàn)金收益的方式給予員工激勵(lì)。員工在此種激勵(lì)模式下,不會(huì)享受未來股權(quán)增值部分的收益。 ②權(quán)益類股權(quán)激勵(lì)模式 權(quán)益類股權(quán)激勵(lì)模式主要包括實(shí)際股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、限制性股權(quán)激勵(lì)等方式。被激勵(lì)員工可以通過這種股權(quán)激勵(lì)模式實(shí)際取得股權(quán),成為公司股東,從而按照激勵(lì)方式的不同有限度地享有股東權(quán)利,承擔(dān)股東義務(wù)。 這兩種股權(quán)激勵(lì)模式各有優(yōu)缺點(diǎn),一般來說,獎(jiǎng)金類股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)點(diǎn)是權(quán)益類股權(quán)激勵(lì)模式的缺點(diǎn),而獎(jiǎng)金類股權(quán)激勵(lì)模式的缺點(diǎn)則為權(quán)益類股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)。 從公司角度來看,獎(jiǎng)金類股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)點(diǎn)主要為: 第一,公司的現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)不需要出現(xiàn)變動(dòng),操作相對(duì)簡單。 第二,現(xiàn)有股東的股權(quán)比例不會(huì)被稀釋,有利于現(xiàn)有股東更好地把控公司的經(jīng)營方向。 第三,員工不會(huì)成為公司的實(shí)際顯名股東,避免了被激勵(lì)的員工自身出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛或其他糾紛事項(xiàng)時(shí)導(dǎo)致公司股東更迭,給公司經(jīng)營造成影響。 獎(jiǎng)金類股權(quán)激勵(lì)模式的缺點(diǎn)主要為: 第一,公司在支付股權(quán)激勵(lì)時(shí),一般需要支出大量的現(xiàn)金,公司的現(xiàn)金支付壓力比較大。 第二,因?yàn)楸患?lì)對(duì)象無法真正獲得股權(quán),這對(duì)員工培養(yǎng)對(duì)公司的歸屬感也有一定程度的影響。

權(quán)益類股權(quán)激勵(lì)模式則和獎(jiǎng)金類股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)正好相反。在權(quán)益類股權(quán)激勵(lì)模式下,公司股權(quán)變動(dòng)較大,不利于現(xiàn)有股東控制公司經(jīng)營權(quán),員工股權(quán)也存在變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。但是該模式對(duì)于被激勵(lì)員工則有更好的激勵(lì)效果,也可以緩解公司提升員工薪酬的壓力。

三、確定股權(quán)激勵(lì)模式依靠“五定”

無論是獎(jiǎng)金類激勵(lì)模式還是權(quán)益類激勵(lì)模式,每種模式下的激勵(lì)方式也是存在很大區(qū)別的,而公司選擇何種股權(quán)激勵(lì)模式,應(yīng)當(dāng)由公司的現(xiàn)有股東根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營情況、被激勵(lì)員工的情況、公司想要通過股權(quán)激勵(lì)達(dá)成的效果、公司控制權(quán)的把握等因素綜合衡量后確定。簡單說來,股東可以按通過“五定”原則來確認(rèn)適合公司的激勵(lì)模式: ①定人:確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象 公司要確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是公司的高管,還是公司大部分員工,亦或是有特定職能的人員等。 ②定時(shí):確定股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間 1.確定股權(quán)激勵(lì)的有效期(自何時(shí)開始,至何時(shí)結(jié)束)

2.確定股權(quán)激勵(lì)的授予日(員工持有股權(quán)的時(shí)間)

3.確定股權(quán)激勵(lì)的等待期,可以分為一次性等待期、分批等待期、業(yè)績等待期(即在何條件成立前,員工不得取得股權(quán))

4.確定股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)期(等待期屆滿后至有效期結(jié)束日的期限)

5.確定股權(quán)激勵(lì)的鎖定期(員工不得對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)的時(shí)間) ③定價(jià):確定股權(quán)激勵(lì)股權(quán)的價(jià)格 即確定公司授予員工股權(quán)激勵(lì)權(quán)益的價(jià)格,這與員工的個(gè)人利益直接相關(guān)。④定量:確定股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量 即確定公司授予員工股權(quán)激勵(lì)權(quán)益的數(shù)量,在單個(gè)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益價(jià)格不變的情況下,公司正是通過授予員工不同數(shù)量的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益體現(xiàn)區(qū)分度。 ⑤定機(jī)制:確定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的管控機(jī)制,包括考核機(jī)制、薪酬機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制等。 良好的股權(quán)激勵(lì)更需要有配套的管控機(jī)制來保駕護(hù)航,這就要求公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)注意設(shè)計(jì)配套的考核機(jī)制、薪酬機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制等。 總之,公司可以通過對(duì)上述內(nèi)容的探討,以符合現(xiàn)有公司股東意愿的方式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),而不是由公司領(lǐng)導(dǎo)層拍腦門決定怎么進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)長期性的激勵(lì)機(jī)制,會(huì)在長達(dá)數(shù)十年的時(shí)間內(nèi)影響公司的經(jīng)營發(fā)展。所以公司股東在決定進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí),一定要有的放矢,選擇適用于公司的最優(yōu)方案。

 

 

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