應該什么時候進行股權激勵？十堰市股權激勵時間及注意事項如下，快來讓我們了解一下吧，有什么疑問的地方歡迎致電咨詢。

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一、股權激勵時間

創(chuàng)業(yè)初期：公司初步建立，人才是關鍵，主要針對合伙人級別的股權激勵，往往采取實股股權進行激勵

成長期：公司已經邁過初創(chuàng)生存階段，處于快速增長階段，是實施股權激勵最好的階段，核心高管給予實股股權，核心技術人員與中層人員可以考慮期權或虛擬股權方式

成熟期：公司已經具有較大規(guī)模與行業(yè)地位，公司會考慮進入資本市場，上市前需要有一輪股權激勵，主要考慮實股股權激勵

衰退期：到了高成長之后的衰退期，股權已經沒有吸引力了，應該以現金激勵為主。

以上企業(yè)發(fā)展四個階段非股權激勵的方式同樣能達到很好的激勵效果，比如獎勵基金的設定。

初建：創(chuàng)始合伙人團隊的搭建，主要在于創(chuàng)始合伙人之間的股權設置，并且考慮預留后續(xù)合伙人加入及團隊股權激勵因素，預留股權一般由大股東所代持為主

天使輪-A輪-B輪融資：投資機構進入公司，一般都需企業(yè)做一輪或多輪股權激勵計劃，實股多為持股平臺模式，或期權模式

新三板：掛牌新三板前的股權激勵需要綜合新三板的股權激勵規(guī)定及后續(xù)IPO一些要求，建議掛牌新三板需要提前將持股平臺設立，持股平臺比例可以適當放大，以免掛牌后，無法設立持股平臺

Pre-IPO輪：上市前的融資及考慮是否再做一輪股權激勵，如果做需要考慮股份支付影響公司凈利潤問題，建議充分考慮股權激勵實施對公司凈利潤影響是否符合IPO申報要求

二、股權激勵方案制定關注點

在開始股權激勵方案制定的之前，有必要對公司初創(chuàng)股權設計、公司治理結構、公司激勵體系構成、公司激勵體系有效工具和模式等做一個介紹。

關注點1：初創(chuàng)創(chuàng)始人股權設置與分配

核心的建議如下幾點：

1、公司初創(chuàng)創(chuàng)始人原則上不宜超過四人（創(chuàng)始人為2人、3人較為穩(wěn)定，除非帶頭大哥具有非常強的號召力和影響力，并且持有絕對控股權）

2、創(chuàng)始人組建公司不應平分股權，股權要有明顯的梯次，做到權責利對等，要有帶頭大哥，并且拿較大的股權

3、創(chuàng)始人分配股權時要充分考慮預留股權激勵（設立股權池，前期多為代持）、以及為吸收新的合伙人預留，以及后續(xù)融資和資本運作的考慮（控制權問題）

4、初創(chuàng)股權分配要有動態(tài)調整機制，根據貢獻有個后續(xù)動態(tài)調整機制（一般較難，避免有些合伙人實力無法勝任公司后續(xù)發(fā)展，而持有過多股份造成其他貢獻人不平衡），中途合伙人退出轉讓約定。

關注點2：公司治理結構及控制權問題

在這里主要提醒三個核心的股權比例，67%、51%、34%。

167%，擁有絕對控制權

67%：擁有絕對控制權，占到三分之二，能夠通過股東大會決議，有權修改公司章程、增資擴股等重大事項，公司章程是除了《合同法》《公司法》之外，能夠約束股東權利和義務最重要契約。

251%：擁有相對控制權

51%：擁有相對控制權，占比二分之一以上，通過股東大會決議，可以對公司重大決策進行表決和控制：比如制定董事會和高管的薪酬，以及股權激勵等。

334%：擁有一票否決權

34%：擁有一票否決權：占比大于三分之一，對于股東會的決策，有直接否決權。這是針對67%而相對設定的。

關注點3：激勵工具與激勵方式

公司的激勵體系包括物質激勵和非物質激勵，其中物質激勵包括現金和非現金，其中非現金中的中長期激勵就是股權激勵。

關注點4：目前市場典型的激勵模式

以下總結了如下市場集中比較典型的激勵模式，主要包括項目跟投、內部孵化、連鎖合伙、裂變式創(chuàng)業(yè)、并購基金模式、小組制等。