本文今天將帶大家了解一下襄陽市股權(quán)激勵退出機制，看完之后有什么疑問的地方歡迎致電咨詢。

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一、退出情形

一般退出情形分為三種：正常退出、過錯退出、特殊退出。

1、正常退出主要是針對激勵對象與公司友好分手的情況，比如員工在職，但短期面臨資金壓力，想退出變現(xiàn)，或者員工與公司正常解除、終止勞動合同關(guān)系。對于主動申請退出的處理，如果員工股東多的話可以規(guī)定一個辦理的窗口期，比如每年的9月份。

2、過錯退出主要是針對由于激勵對象的過失或惡意行為引發(fā)退出的情形，此種情形要強制激勵對象退出。以下情形就可以歸為此類：

1.激勵對象持有股權(quán)后，績效考核結(jié)果沒有達到要求；

2.激勵對象存在嚴重損害公司利益的行為，比如泄露公司商業(yè)機密、侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)；

3.未經(jīng)公司執(zhí)行董事（或股東會）批準，擅自轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、信托或以其他任何方式處分其持有的股權(quán)；

4.未經(jīng)公司執(zhí)行董事（或股東會）批準，自營、與他人合營或為他人經(jīng)營與公司（包括其分支機構(gòu)）業(yè)務(wù)相同或相似的業(yè)務(wù)的；

5.激勵對象存在其他嚴重違反公司規(guī)章制度或者法律法規(guī)的行為。

3、特殊退出是因為雙方無過失，或者由于法律的強制規(guī)定，發(fā)生此種情形時公司根據(jù)事先約定處理，比如以下情形：

1.激勵對象經(jīng)人民法院宣告為無民事行為能力人或限制民事行為能力人，或者宣告失蹤、死亡的；

2.由于不可抗力或突發(fā)事件，致使激勵方案在法律或事實上已經(jīng)無法繼續(xù)履行，或方案的根本目的已無法實現(xiàn)；

3.法律的強制規(guī)定。例如，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第七條規(guī)定，“第七條上市公司具有下列情形之一的，不得實行股權(quán)激勵：（一）最近一個會計年度財務(wù)會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；（二）最近一個會計年度財務(wù)報告內(nèi)部控制被注冊會計師出具否定意見或無法表示意見的審計報告；（三）上市后最近36 個月內(nèi)出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進行利潤分配的情形；（四）法律法規(guī)規(guī)定不得實行股權(quán)激勵的；（五）中國證監(jiān)會認定的其他情形?！钡诎藯l規(guī)定:“單獨或合計持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女，不得成為激勵對象。下列人員也不得成為激勵對象：（一）最近12 個月內(nèi)被證券交易所認定為不適當人選；

（二）最近12個月內(nèi)被中國證監(jiān)會及其派出機構(gòu)認定為不適當人選；（三）最近12 個月內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會及其派出機構(gòu)行政處罰或者采取市場禁入措施；（四）具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、高級管理人員情形的；（五）法律法規(guī)規(guī)定不得參與上市公司股權(quán)激勵的；（六）中國證監(jiān)會認定的其他情形?！?/span>

二、退出時間

為便于操作，退出機制中應(yīng)設(shè)立明確的退出的重要節(jié)點和辦理時限，確保退出能夠有明確的時間預(yù)期。比如，退出條件觸發(fā)后，何時簽訂股權(quán)激勵解除協(xié)議，何時支付股權(quán)回購款，何時辦理工商變更登記，以及違反約定應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任等，以盡量避免激勵股權(quán)退出程序久拖不決，導(dǎo)致公司難以變更股權(quán)結(jié)構(gòu)，甚至影響公司的發(fā)展規(guī)劃和融資進程。

三、退出價格

股權(quán)激勵作為長期的激勵機制，多數(shù)方案會加入鎖定期。不同退出情形下，員工的利益預(yù)期不同。但是，各種退出方式，其實都可以歸納成一個公式：退出的價格=入股價格+持股期間的增值收益×一定比例。

“入股價格”可以理解為存量部分，是入股時點的股權(quán)股買價格。“持股期間的增值收益”就是增量部分，它核算的時點是在退出時點或者退出時點上一年度末，是基于未來的一個實價，一般是按照凈資產(chǎn)增值或者股價的增值，也就是退出時的每股價格減去入股時的每股價格?！耙欢ū壤本褪强梢栽O(shè)置成自入股時點算起，一年內(nèi)的享有比例是0，一到兩年是20%或者30%，兩到三年是50%或者60%，三年以上是100%。持有時間越長，不光是股票增值收益越多，給的收益比例也越大，雙重引導(dǎo)激勵。

從風(fēng)險共擔(dān)的角度來考慮，退出時如果公司存在虧損的，可以不要求員工承擔(dān)虧損、按原價退回，也可以要求同比例承擔(dān)虧損。

四、退出后果

（一）如員工對于退出股權(quán)激勵計劃并無過錯的，可考慮設(shè)置以下處理方案：

1.未成熟的激勵股權(quán)，自動終止；2.成熟但未行權(quán)的激勵股權(quán)，員工須在一定時間內(nèi)行權(quán)；3.已行權(quán)的激勵股權(quán)，以回購價格回購，或轉(zhuǎn)讓給公司指定的第三方。對于已成熟但未行權(quán)的激勵股權(quán)，公司可以直接向員工支付回購價款與行權(quán)價款的差價。如果員工屬于競業(yè)限制對象，公司可以要求員工必須先支付行權(quán)價款，經(jīng)過一定時間考察員工是否加入競爭公司后，才向員工支付回購價款。 

（二）如員工對于退出股權(quán)激勵計劃有過錯的，可考慮設(shè)置以下處理方案：

1. 未行權(quán)的激勵股權(quán)，無論是否成熟，全都自動終止；

2. 已行權(quán)的激勵股權(quán)，由公司以行權(quán)價格原價回購。 

另外，公司還可以在協(xié)議中約定，具體退出情形和處理方式除本協(xié)議約定外，由公司董事會制定和實施。這樣一來，董事會可以根據(jù)公司發(fā)展的不同階段制定不同的退出方式，給公司回購激勵股權(quán)留下余地。 

對于上面說到的回購價格，公司也要在協(xié)議中明確計算方式，避免回購價過高，在出現(xiàn)大量退出情形或離職情形時，給公司造成嚴重現(xiàn)金壓力。