隨州市股權激勵制度如何做？本文將帶大家了解一下具體詳情，有什么不明白的地方歡迎致電咨詢。

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一、股權激勵是什么？

股權激勵，通俗來講就是企業(yè)推出的一種激勵機制，其目的是為了激勵、留住或者吸引核心人才，華為、阿里巴巴等已經(jīng)早在其公司內部實施了股權激勵制度。近年來，隨著企業(yè)越來越意識到人才的重要性，許多企業(yè)創(chuàng)始人也愿意釋放一部分股權，希望通過股權激勵的方式，讓企業(yè)的管理層和員工結成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

對于企業(yè)來講，股權激勵不僅可以激勵員工，留住人才，還可以降低被激勵對象的道德風險，穩(wěn)定員工的心態(tài)，一定程度上緩解公司提升員工薪酬的壓力。

但是在享受股權激勵帶來的好處的同時，企業(yè)也需要有很好的機制去約束員工的行為，即讓員工在滿足一定前提條件的情況下才能享有股權激勵的利益，這可以更好激發(fā)員工在股權激勵模式下的工作能力和工作態(tài)度，真正達到留住人才、吸引人才，促進企業(yè)發(fā)展的最終目的。

二、股權激勵的2種主流模式

目前，我國公司經(jīng)營中所采用的股權激勵模式主要可分為獎金類和權益類兩種。 ①獎金類股權激勵模式 獎金類股權激勵模式主要包括分紅權激勵、虛擬股權激勵、股權增值權激勵等，這些股權激勵模式之所以被稱為獎金類激勵模式，主要是因為這些激勵模式在本質上并不屬于股權范疇，員工所占的“股權”也僅是計算獎金的依據(jù)，公司主要通過支付現(xiàn)金收益的方式給予員工激勵。員工在此種激勵模式下，不會享受未來股權增值部分的收益。 ②權益類股權激勵模式 權益類股權激勵模式主要包括實際股權激勵、股權期權激勵、限制性股權激勵等方式。被激勵員工可以通過這種股權激勵模式實際取得股權，成為公司股東，從而按照激勵方式的不同有限度地享有股東權利，承擔股東義務。 這兩種股權激勵模式各有優(yōu)缺點，一般來說，獎金類股權激勵模式的優(yōu)點是權益類股權激勵模式的缺點，而獎金類股權激勵模式的缺點則為權益類股權激勵的優(yōu)點。 從公司角度來看，獎金類股權激勵模式的優(yōu)點主要為： 第一，公司的現(xiàn)有股權結構不需要出現(xiàn)變動，操作相對簡單。 第二，現(xiàn)有股東的股權比例不會被稀釋，有利于現(xiàn)有股東更好地把控公司的經(jīng)營方向。 第三，員工不會成為公司的實際顯名股東，避免了被激勵的員工自身出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛或其他糾紛事項時導致公司股東更迭，給公司經(jīng)營造成影響。 獎金類股權激勵模式的缺點主要為： 第一，公司在支付股權激勵時，一般需要支出大量的現(xiàn)金，公司的現(xiàn)金支付壓力比較大。 第二，因為被激勵對象無法真正獲得股權，這對員工培養(yǎng)對公司的歸屬感也有一定程度的影響。

權益類股權激勵模式則和獎金類股權激勵模式的優(yōu)缺點正好相反。在權益類股權激勵模式下，公司股權變動較大，不利于現(xiàn)有股東控制公司經(jīng)營權，員工股權也存在變動的風險。但是該模式對于被激勵員工則有更好的激勵效果，也可以緩解公司提升員工薪酬的壓力。

三、確定股權激勵模式依靠“五定”

無論是獎金類激勵模式還是權益類激勵模式，每種模式下的激勵方式也是存在很大區(qū)別的，而公司選擇何種股權激勵模式，應當由公司的現(xiàn)有股東根據(jù)公司的實際經(jīng)營情況、被激勵員工的情況、公司想要通過股權激勵達成的效果、公司控制權的把握等因素綜合衡量后確定。簡單說來，股東可以按通過“五定”原則來確認適合公司的激勵模式： ①定人：確定股權激勵的對象 公司要確定股權激勵的對象是公司的高管，還是公司大部分員工，亦或是有特定職能的人員等。 ②定時：確定股權激勵的時間 1.確定股權激勵的有效期（自何時開始，至何時結束）

2.確定股權激勵的授予日（員工持有股權的時間）

3.確定股權激勵的等待期，可以分為一次性等待期、分批等待期、業(yè)績等待期（即在何條件成立前，員工不得取得股權）

4.確定股權激勵的行權期（等待期屆滿后至有效期結束日的期限）

5.確定股權激勵的鎖定期（員工不得對外轉讓股權的時間） ③定價：確定股權激勵股權的價格 即確定公司授予員工股權激勵權益的價格，這與員工的個人利益直接相關。④定量：確定股權激勵的數(shù)量 即確定公司授予員工股權激勵權益的數(shù)量，在單個股權激勵權益價格不變的情況下，公司正是通過授予員工不同數(shù)量的股權激勵權益體現(xiàn)區(qū)分度。 ⑤定機制：確定股權激勵對象的管控機制，包括考核機制、薪酬機制、調整機制、退出機制等。 良好的股權激勵更需要有配套的管控機制來保駕護航，這就要求公司在實施股權激勵時注意設計配套的考核機制、薪酬機制、調整機制、退出機制等。 總之，公司可以通過對上述內容的探討，以符合現(xiàn)有公司股東意愿的方式進行股權激勵，而不是由公司領導層拍腦門決定怎么進行股權激勵。股權激勵是一個長期性的激勵機制，會在長達數(shù)十年的時間內影響公司的經(jīng)營發(fā)展。所以公司股東在決定進行股權激勵時，一定要有的放矢，選擇適用于公司的最優(yōu)方案。