為方便各企業(yè)單位了解德陽市初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)問題解析及注意事項(xiàng)等問題，下面小編將為大家詳細(xì)介紹，參考如下，看完之后有任何問題，或是想要了解更多內(nèi)容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。

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　　一、舊時(shí)代股權(quán) or 新時(shí)代股權(quán)？

　　在過去，股權(quán)分配的核心甚至唯一依據(jù)是，出多少錢。錢是最大變量。在現(xiàn)在，人是最大變量。只出錢不出力或少出力的投資人是否遵守 “投大錢，占小股”，已經(jīng)成為判斷其是否在專業(yè)投資人陣營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。在過去，利益是上下級(jí)分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。

　　二、合伙利益 or 合伙精神？

　　之前有創(chuàng)始人說，我持有 90%股權(quán)，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)預(yù)留 10%股權(quán)，分給我未來的 CTO, COO, CFO……公司股權(quán)少，不夠分啊。這不是合伙創(chuàng)業(yè)，這是在給下人打賞。

　　之前有創(chuàng)始人問，我的合伙人需要知道其他人的股權(quán)嗎？我需要讓合伙人知道公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嗎？這不是合伙創(chuàng)業(yè)，這是在唱獨(dú)角戲。

　　之前有創(chuàng)始人學(xué)著《中國(guó)合伙人》的口吻說，千萬別和最好的朋友合伙開公司。在你從苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、還可能永遠(yuǎn)沒法牛逼的路上，除了你的老同學(xué)、老同事、老鄉(xiāng)、老基友，甚至老婆、老媽……還有其他人愿意追隨你私奔裸奔嗎？好基友不能合伙創(chuàng)業(yè)，難道陌生人就能合伙創(chuàng)業(yè)？新東方三架馬車、騰訊五虎、阿里十八羅漢……哪家不是好基友合伙創(chuàng)業(yè)？

　　有創(chuàng)業(yè)能力，有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，經(jīng)過磨合，可以作為合伙人。合伙創(chuàng)業(yè)，既是合伙一種長(zhǎng)期利益，也是合伙一種 “共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的合伙創(chuàng)業(yè)精神。

　　三、失控 or 控制？

　　有本書叫《失控》，超人氣社群羅輯思維宣揚(yáng)試驗(yàn)失控，股權(quán)架構(gòu)師們卻像頭不合時(shí)宜的怪物，張口閉口喜愛說 “控制”。有人說，小孩子才玩失控，大人們都在玩控制。百度、阿里巴巴、Google、 Facebook 算不算是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？這些企業(yè)的 AB 股計(jì)劃、事業(yè)合伙人制，是為了控制，還是為了失控？

　　在股東會(huì)與董事會(huì)的頂層決策需要控制，但需要發(fā)揮人的天性與創(chuàng)意的底層運(yùn)營(yíng)需要失控。一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向；只有失控，公司才能走出創(chuàng)始人的局限性和短板，具備爆發(fā)性裂變的基因和可能性?？刂浦杏惺Э兀Э刂杏锌刂?。

　　創(chuàng)始人要控制公司，最簡(jiǎn)單、直接、有效的辦法，是控股。公司的初始股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，首要解決的是創(chuàng)始人的持股權(quán)數(shù)量。根據(jù)創(chuàng)始人核心創(chuàng)業(yè)能力的集中程度與團(tuán)隊(duì)組成，創(chuàng)始人的持股有絕對(duì)控制型（2/3 以上）、相對(duì)控制型（50%以上）與不控制型（50%以下）。

　　不控股，是否也可以控制公司？投票權(quán)委托、一致行動(dòng)人協(xié)議、有限合伙、AB 股計(jì)劃等，都可以是備選方案。京東上市前用的是投票權(quán)委托，上市后用的是 AB 股計(jì)劃，上市前后無縫對(duì)接。

　　公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)理論，不管說得多天花亂墜，都很難精確計(jì)算各方的具體持股數(shù)量。如果算小賬，算八年十年，也沒法精確計(jì)算。

　　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，只能是算大帳，做模型，把團(tuán)隊(duì)分利益的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓團(tuán)隊(duì)感覺相對(duì)公平合理，股權(quán)不出現(xiàn)致命的結(jié)構(gòu)性問題。

　　四、股權(quán) or 限制性股權(quán) or 期權(quán)？

　　股權(quán)是實(shí)對(duì)實(shí)。股東掏的是白花花的銀兩，公司給的是如假包換的股權(quán)，通常適用于投資人或合伙人拿的資金股。

　　限制性股權(quán)是實(shí)對(duì)空。公司給出的是股權(quán)，股東空頭承諾的是未來的服務(wù)期限或業(yè)績(jī)，通常適用于公司合伙人或少數(shù)重要的天使員工拿的人力股。

　　期權(quán)是空對(duì)空。公司開出的是空頭支票，員工空頭承諾的是服務(wù)期限或業(yè)績(jī)，通常適用于員工。

　　五、免費(fèi) or 收費(fèi)？

　　公司發(fā)股權(quán)本身，不是目的，目的是通過股權(quán)發(fā)放篩選出一支既有創(chuàng)業(yè)能力又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　股權(quán)發(fā)放，可以是個(gè)互相印證的過程。公司經(jīng)過判斷，可以給團(tuán)隊(duì)成員配備股權(quán)。團(tuán)隊(duì)成員是否愿意押點(diǎn)寶賭一把，基本可以判斷他是否長(zhǎng)期看好公司。團(tuán)隊(duì)成員自愿主動(dòng)選擇，掏過錢割過肉，他的參與感會(huì)比較高，也更會(huì)當(dāng)個(gè)事來做。

　　有的人一開始就是創(chuàng)業(yè)拍檔，有的人需要影響成拍檔。有的人看短線多些，有的人看長(zhǎng)線多些，都是人性使然。可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)偏好匹配工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成、期權(quán)、限制性股權(quán)或股權(quán)。

　　六、投資=投人=投股權(quán)架構(gòu)？

　　之前有朋友創(chuàng)業(yè)，自己掏了 30 萬，找身邊朋友投了 70 萬。他們簡(jiǎn)單、直接、高效地把股權(quán)分了——30%：70%。

　　兩年后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展不錯(cuò)，創(chuàng)始人卻發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁：

　?。?/span>1）不公平，他吭哧吭哧干成了小股東；

　　（2）沒有預(yù)留足夠股權(quán)利益空間，合伙人談不進(jìn)來；

　?。?/span>3）連續(xù)有三家投資機(jī)構(gòu)看好這項(xiàng)目，但看完公司股權(quán)結(jié)構(gòu)后，沒有一家敢進(jìn)。

　　公司早期股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)影響到投資人的進(jìn)入。有的創(chuàng)始人學(xué)習(xí)了一堆的新理念，新思維，說產(chǎn)品重要，技術(shù)重要，運(yùn)營(yíng)重要，需要找合伙人。但是，你一問他公司的股權(quán)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)上邊還是慈禧，下邊還是義和團(tuán)。

　　七、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)=筑巢引鳳？

　　對(duì)于經(jīng)過磨合、有創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人，談利益，并不傷感情。不談利益，才傷感情。

　　問題是，碰到心儀的合伙人，該如何談利益呢？

　　“找人這件事，考驗(yàn)創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)業(yè)方向的思考深度”。創(chuàng)始人首先考慮公司未來的商業(yè)模式與核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，然后考慮支撐商業(yè)模式的合伙人團(tuán)隊(duì)組成。

　　商業(yè)模式與合伙人團(tuán)隊(duì)組成想明白了，股權(quán)架構(gòu)也就出來了。股權(quán)架構(gòu)出來了，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，創(chuàng)始人就知道該如何與合伙人談進(jìn)入機(jī)制與退出機(jī)制了。

　　有的公司平分股權(quán)，問題的癥結(jié)不在于技術(shù)環(huán)節(jié)，而在于平分股權(quán)背后的團(tuán)隊(duì)組成。“創(chuàng)始人 + 創(chuàng)始人” 的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，就好比 “曹操 + 劉備 + 孫權(quán)” 合伙創(chuàng)業(yè)，公司沒有清晰明確的老大，股權(quán)是很難分的。

　　但是，如果是 “創(chuàng)始人 + 合伙人” 的組織架構(gòu)，就好比 “劉備 + 諸葛亮 + 關(guān)羽 + 張飛”，股權(quán)就很好分了。做好公司股權(quán)架構(gòu)，創(chuàng)始人找合伙人、找投資人、找員工，再也不用糾結(jié)了。

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