湖北省股權(quán)設(shè)計關(guān)鍵點講解如下，湖北省的企業(yè)朋友可以了解一下，有需要股權(quán)設(shè)計的朋友歡迎致電咨詢。

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一、股權(quán)是什么權(quán)？

決策權(quán)、分紅權(quán)、知情權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、優(yōu)先購買權(quán)，異議股東回購請求權(quán)、資產(chǎn)收益分配權(quán)等。

二、股權(quán)比例有什么含義？

67%：絕對控制權(quán)

51%：相對控制權(quán)

34%：一票否決權(quán)

10%：提議臨時股東會議權(quán)

1%：代位訴訟權(quán)

三、要的未必是股權(quán)本身，而是控制權(quán)

可以通過股權(quán)比例實現(xiàn)控制權(quán)，但是沒有股權(quán)優(yōu)勢，也可以通過協(xié)議安排獲得表決權(quán)、控制權(quán)。

什么是控制權(quán)？

1.股東會層面：比如，掌握三分之二以上表決權(quán)，可以通過一致行動人協(xié)議、同股不同權(quán)、有限合伙持股、AB股計劃等實現(xiàn)。

2.董事會層面：掌握董事會的大部分席位，通過章程約定董事會、股東會權(quán)利轉(zhuǎn)換。

注意，董事長、副董事長的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定，而不是必須選舉產(chǎn)生。

3.經(jīng)營管理層面：有限公司經(jīng)理由董事會決定聘任或解聘。掌握公司經(jīng)營管理權(quán)表現(xiàn)在，控制法定代表人職位，掌握營業(yè)執(zhí)照、公章等印章和證照。

需注意，章程是公司內(nèi)部最高的憲法，也是股權(quán)設(shè)計發(fā)揮作用的重要工具。章程必須量身定制。

比如說：對于有限公司，章程可以約定不按照出資比例分紅；章程可以約定不按照出資比例行使表決權(quán)；章程可以約定股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則等。

四、什么樣的股權(quán)設(shè)計不適合初創(chuàng)企業(yè)？

均分股權(quán)不合適：34%、33%、33%

博弈股權(quán)不合適：60%、30%、10%

一家獨大股權(quán)不合適：98%、1%、1%

靜態(tài)股權(quán)不適合初創(chuàng)企。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)一開始就分好股權(quán)，也就是說，基于現(xiàn)有情況分配了將來的股權(quán)。

這種靜態(tài)股權(quán)機制，沒有考慮不同階段的目標(biāo)，沒有考慮不同階段不同的貢獻，從而缺乏調(diào)整機制，導(dǎo)致不公平。

每一次團隊意識到有必要調(diào)整股權(quán)比例時，都是對人性的一次考驗，固定的、一成不變的股權(quán)比例，不適合初創(chuàng)企業(yè)。

因此，要考慮動態(tài)股權(quán)分配機制。

五、什么是動態(tài)股權(quán)分配機制？

動態(tài)股權(quán)分配機制，就是把股權(quán)分配環(huán)節(jié)往后推遲，推遲到公司有實質(zhì)價值時再進行分配。

創(chuàng)始初期不分股權(quán)，但創(chuàng)業(yè)團隊需要約定一個分配機制，形成團隊共同恪守的契約，在契約中約定如下事項：

1.里程碑：打算達到什么目標(biāo)后分股權(quán)？分多少？

2.貢獻點及貢獻值：達到里程碑之后，分配股權(quán)的依據(jù)是各個創(chuàng)業(yè)成員的貢獻值的比例，是團隊每個成員為這個目標(biāo)所做貢獻的量化體現(xiàn)。

貢獻點需要團隊一起來定義，企業(yè)發(fā)展需要什么樣的資源？哪一些環(huán)境是關(guān)鍵的？

貢獻值是根據(jù)約定的計算標(biāo)準(zhǔn)對貢獻點進行量化記錄。要持續(xù)定期（例如每個月、每個季度或者每個項目結(jié)束后計算）將每一個人的貢獻值都記錄下來。 

隨著每個成員付出變化，各人的貢獻值都在變化。

在達到里程碑之后，再按照這個累積貢獻值的比例，去分配約定要分配的股權(quán)，這類似于期權(quán)。

簡言之，先把事情干成了，再來分配利益，論功行賞。

動態(tài)股權(quán)分配機制首要關(guān)鍵是契約，其次是計算模型，還要約定好兌現(xiàn)時點和回購機制等。

 六、制定動態(tài)股權(quán)機制需哪些原則？

1. 動態(tài)股權(quán)分配機制，實質(zhì)上約定的是未來分配股權(quán)時各個成員所獲得比例的計算方法和原則。

牽頭制定股權(quán)分配機制的初始領(lǐng)導(dǎo)人，在制定細則過程中，要讓各個成員都參與進來，最終達成共識。

只有大家都認可這個公平規(guī)則，才能積極參與進來。

2. 游戲規(guī)則是一個動態(tài)調(diào)整過程。隨著企業(yè)發(fā)展，之前計算方法可能會顯得不合理或有失公平，這就需要對機制進行檢討和修訂。

3.有公開透明的理念來執(zhí)行動態(tài)股權(quán)分配機制，所有參與分配的人員有權(quán)知道每一項是怎么算出來的，計算結(jié)果有理有據(jù)。

讓規(guī)則在陽光下。

七、動態(tài)股權(quán)機制操作步驟是怎樣的？

1. 確定初始團隊領(lǐng)導(dǎo)，牽頭組織協(xié)商和制定動態(tài)股權(quán)分配機制。

2. 初步確定股權(quán)結(jié)構(gòu)。

3. 制定分配股權(quán)的里程碑。

4. 分解關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定貢獻點，制定貢獻值計算標(biāo)準(zhǔn)。

5. 加入回饋機制及執(zhí)行細節(jié)，形成契約和計算模型。

6. 持續(xù)記錄以及公布貢獻值。

7. 將貢獻值轉(zhuǎn)化為股權(quán)，體現(xiàn)階段性成果。