湖北省股權(quán)設(shè)計(jì)定制及常見的壁壘點(diǎn)整理如下，湖北省的企業(yè)單位可以了解一下，有什么疑問的地方歡迎致電咨詢。

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一、兩種極端的股權(quán)架構(gòu)

一種是一股獨(dú)大，最典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個(gè)股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個(gè)人，但其實(shí)都是一家人。

另一種是高度分散，典型代表是華為，是全員持股。

一股獨(dú)大帶來的問題是實(shí)現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會(huì)化。因?yàn)槟阒挥泄蓹?quán)分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能稱得上是一個(gè)社會(huì)化企業(yè)。

如果你拒絕改制，拒絕開放股權(quán)，很容易就形成一個(gè)企業(yè)的天花板。因?yàn)橘Y本進(jìn)不來，先進(jìn)理念進(jìn)不來，人才進(jìn)不來，形成了一個(gè)封閉體系，這樣的企業(yè)長不大。

股權(quán)高度分散的企業(yè)，像華為、萬科，出現(xiàn)的問題就是公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在華為靠的是任總的個(gè)人魅力，但靈魂人物一旦不在了，公司治理的穩(wěn)定性就容易面臨挑戰(zhàn)。

作為投資人，既反對(duì)一股獨(dú)大，因?yàn)檫@樣對(duì)優(yōu)秀人才沒有吸引力，也不贊成股權(quán)高度分散。

二、股權(quán)設(shè)計(jì)常見的壁壘點(diǎn)

1.提供資源占股，甚至占很大的股份

這是一個(gè)特別大的坑。分享一個(gè)真實(shí)的案例：

有一個(gè)項(xiàng)目，一開始2個(gè)創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個(gè)有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。

二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個(gè)公司剛開始起步的時(shí)候靠二把手引入的一個(gè)關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。

這種資源引入只有一次性價(jià)值，等這個(gè)公司做大，當(dāng)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)資源是非常容易獲得的，甚至沒有任何代價(jià)。早期為引入這個(gè)資源，付出的股權(quán)代價(jià)就過于高昂了，對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

如果能讓他套現(xiàn)出局就出局，給他開一個(gè)大家都能接受的價(jià)格。因?yàn)樗臍v史作用結(jié)束了，他不是一個(gè)持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造者。

對(duì)于這種僅僅提供一次性資源，但是不參與持續(xù)創(chuàng)業(yè)過程的外部資源人，不要放在母公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，實(shí)在不行你就設(shè)立一個(gè)特殊目的公司，把這個(gè)人的股權(quán)放在一個(gè)二級(jí)的業(yè)務(wù)公司里面，但不要放在一個(gè)用來融資上市的母公司里面。

因?yàn)楫?dāng)大家看到一個(gè)公司快速成長，估值翻幾倍的時(shí)候，誰都不愿意出局，處理起來就會(huì)很困難。

母公司的股權(quán)一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價(jià)值貢獻(xiàn)，跟公司一起長跑的人。你在早期設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候如果設(shè)計(jì)不好，后期的投資者就很難進(jìn)入，就形成不了一個(gè)平衡合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

當(dāng)然也無法吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入，因?yàn)榧词故枪驹谄鸩揭荒暌院?，如果沒有5-10%的股權(quán)，也是不容易吸引優(yōu)秀的人才加入創(chuàng)業(yè)公司的高管團(tuán)隊(duì)的。

2.按出資額占股

這是絕對(duì)不OK的，公司注冊(cè)必須得登記，還得有注冊(cè)資本，還得有跟注冊(cè)資本對(duì)應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，他背后的原則就是只承認(rèn)資本對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)，不承認(rèn)企業(yè)家才能，不承認(rèn)專業(yè)勞動(dòng)在剩余價(jià)值中的索取權(quán)。

這個(gè)原則與風(fēng)險(xiǎn)投資承認(rèn)企業(yè)家才能和專業(yè)勞動(dòng)對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)的原則是完全沖突和背離的。所以如果你完全按照中國的公司法去注冊(cè)公司就會(huì)掉到坑里。

3.創(chuàng)始人淡出后不退股

這也是不行的，誰離開團(tuán)隊(duì)，不參與運(yùn)營了，都必須調(diào)整股權(quán)。

4.產(chǎn)業(yè)資本占大股

產(chǎn)業(yè)資本是帶有戰(zhàn)略協(xié)同目的的資本，其依托的母公司往往在行業(yè)里面是一棵大樹，你在這個(gè)行業(yè)里就是一個(gè)支流。

如果大樹能給你引來一些資源，能給你帶來戰(zhàn)略協(xié)同，并且會(huì)對(duì)你的成長產(chǎn)生非常重要的作用，這種資本是可以考慮接受的。

包括終極的退出機(jī)制就是你把公司做大了之后，把你的公司賣給這家大公司。

一旦你沖出來了，成為行業(yè)里一家至關(guān)重要的公司，對(duì)他整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略有重大影響的時(shí)候，他就會(huì)并購你。

5.股權(quán)均分

比如兩個(gè)創(chuàng)始人五五開，三個(gè)人每人33.3%，這都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu)。即使兩個(gè)人共同起步，也一定會(huì)有一個(gè)人在跑步的過程中，成為真正的老大。

6.兼職創(chuàng)業(yè)占股

早期創(chuàng)業(yè)，挖技術(shù)人才很難挖。

但有一個(gè)人在BAT技術(shù)很牛，年薪幾十萬，他不想跳出來跟你創(chuàng)業(yè)，但可以利用業(yè)余時(shí)間幫你做開發(fā)，這個(gè)時(shí)候你也付不起錢，讓他在公司兼職占股，這是最典型的。

如果你能把他的股權(quán)控制在3-5%，還可以容忍，一旦占到20-30%，就必須全職出來做。

所以總結(jié)下來就是，資源承諾者、兼職、早期員工、早期外部投資人，都不能以創(chuàng)始人的身份在公司里占有股權(quán)。