為方便各企業(yè)單位了解2023年四川省企業(yè)股權架構設計目的、原則、標準等內容，下面小編將為大家詳細介紹，參考如下，看完之后有任何問題，或是想要了解更多政策內容，可以直接致電咨詢，政策小編在線解答。

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　　責權利對等

　　股權的背后，體現的是責權利，因此，股權架構設計要明晰股東各方的相關責權利，如合伙人的責權利、投資方的責權利，并匹配到位。其中，創(chuàng)始團隊成員的責權利梳理是一個關鍵，這也是各方預期的一個坦誠溝通過程。

　　一個責權利不對等的股權架構，長期運作一定會出問題，只是時間問題，因為違背了基本的人性！

　　一個反面的案例：一家天使輪的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人背負著創(chuàng)業(yè)成敗的全面壓力與責任，實踐上行使CEO的權利，兼顧著COO的角色，但只有18%股權。而說好的COO，事實證明是無法勝任的，只能說是一個小主管，但占股15%。

　　這樣的股權比例，責權利對等嗎？這個創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)激情能夠長期維持下去嗎？這樣的股權架構能有利于企業(yè)的長期發(fā)展嗎？

　　控制權集中

　　柳傳志特別強調“聽多數人意見，和少數人商量，最后一個人拍板?！边@對創(chuàng)業(yè)企業(yè)尤為重要，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，一定要控制權集中，才能高效決策，快速反應。

　　這就要求創(chuàng)業(yè)初期的股權架構設計一定要保證控制權的集中，才能從制度和機制上保證“一個人拍板”。

　　團隊穩(wěn)定

　　一個人單打獨斗的時代過去，現在是合伙創(chuàng)業(yè)的時代。所以，一個好的股權架構有利于凝聚合伙人團隊，確保創(chuàng)業(yè)公司穩(wěn)定，吸引和激勵團隊齊心協力。

　　共贏共享

　　創(chuàng)業(yè)只為錢，往往做不大；但創(chuàng)業(yè)只為情懷不為錢，也往往做不好，“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”！

　　所以，在股權架構設計上，要保證大家共同創(chuàng)業(yè)，共創(chuàng)價值，共擔風險，也要共享利益，共同分享創(chuàng)業(yè)成功帶來的財富效應。

　　資本運作

　　資金是創(chuàng)業(yè)成功的必要因素，股權架構設計一定要考慮公司的資金需求與規(guī)劃，有利于按需融資與后期的資本運作。

　　著眼未來成長

　　創(chuàng)業(yè)成功不可能一蹴而就，需要吸引和激勵更多、更優(yōu)秀的人才源源不斷地成長、加入。股權架構設計要為未來的核心人才與骨干預留股權激勵的空間。

　　常規(guī)的做法是預留10—20%的期權池，滿足3-5年的激勵需求，后期再以3-5年為一個激勵周期，不斷增發(fā)新的激勵措施。

　　綜上所述，一個好的股權架構要符合以上標準，達成這六個目的。同時，股權架構不是一成不變的，動態(tài)推演股權架構變化過程中如何滿足以上的目的和標準。

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